成本合约经理述职报告
“hczj刘久久”通过精心收集，向本站投稿了15篇成本合约经理述职报告，以下是小编精心整理后的成本合约经理述职报告，希望对大家有所帮助。
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篇1：成本合约经理述职报告
20xx年很快过去了,在过去的一年里,我在公司领导及同事们的关心与帮助下，较好地完成了各项工作。为了全面总结一年来的工作，积累经验，更好地完成20XX年的各项任务目标，再创佳绩，结合公司开发工程的特殊性、工程的进度与本人岗位工作职责，现对20XX年全年工作做以下简要汇报与回顾：
一、合同签订与管理
我在日常工程合同方面工作职责是参与各种与工程有关合同的起草、洽商、签订、会签与监督合同条款的执行，复核相关部门经办合同的合理性、规范性，现已制定了适合本公司较为完善的合同评审制度、会签流程。日常工程合同方面工作涉及工程施工合同、土方挖运合同、基坑开挖与支护合同、支护设计合同、设计合同、咨询合同、测量合同、桩基检测合同、监理合同、景观绿化合同、外委协议，对每一个对已签署完成的所有资料都及时分类登记整理，做到底数清、情况明，为以后工程结算、付款打好良好的基础。合同正本均交由办公室存档，并整理、留存复印件并在电脑中做好电子台账、备份，以便日后检索、查阅。
二、工程预结算、成本管理工作
合同预算部又一工作重点就是工程预、结算。合同预算部以工程预、结算及审核工程进度款为手段达到成本控制管理工作的目的。我在进行工程预结算、成本管理工作时，在严格遵照总公司下发的各项工程管理办法及实施细则的相关规定外，主要做好如下几点：
1、工程成本造价审核的准备工作
(1)、检查送审资料的完整性。主要包括合同及协议、中标通知书、招投标文件、工程量清单、竣工验收报告、竣工图纸、有无重大设计变更等。
(2)、熟悉工程施工的整体过程，熟悉各种图纸、文件，比较竣工图与施工图的差别。
(3)、检查确定单价及其调整方法，是否让利等。
2、工程成本造价审核的主要内容和注意点
工程竣工结算审计主要是对项目的工程量、单价、取费及价差调整、变更及签证等进行审核。
工程量的审核要抓住重点详细计算和核对，应注意以下几点：
(1)、清单工程量计算规则与定额工程量计算规则的区别：清单工程量计算规则是按工程实体尺寸的净量计算，不考虑施工方法和加工余量;定额工程量计算规则考虑了施工方法和加工余量。如土方工程中的“挖基础土方”，按定额工程量计算要考虑放坡及工作面的开挖量，而按清单工程量计算则不用。
(2)未施工的清单工程量。有时候由于设计变更，原有清单项目取消施工，该换别的项目，如有的污水管回填，原设计采用灰土回填，实施中建设方要求对交通量大的路口等地方采用砂回填，审计时应核减原灰土。
(3)一些项目重复计算工程量。如房屋建筑工程的梁板柱交接部位重复计算，审核工程量时，对接点应细心审查按实计算。
(4)一些新增工程量。有些工程量看起来是新增的，实际上在招标文件中已包含，应不予计算。比如“拆除墙体”这清单项目，特征描述中含有外运。施工单位利用建设单位管理漏洞，再签证外运，显然审计时不能计费。对新增的工程量，应结合图纸及各种记录，踏勘现场、了解实际情况，严谨判断，认真核实。
3、单价的审核
(1)对于合同内已有单价的清单项目，应逐项核对清单项目特征和单价，对结算中报高单价的清单价格进行调整。
(2)对于新增的清单项目，需审核定额子目套用是否与该分部分项清单特征一致，代换是否合理，有无高套、错套、重套的现象。
(3)材料价格的确定一般按当地工程造价主管部门公布的信息指导价执行，具有很强的时效性。然而，随着材料市场放开，同样材料具有品种多、价格差距大的特点，价格主管部门公布的指导价仅有部分品种的价格，远远不能满足要求。对于一些难以确定的材料价格应本着实事求是的原则来确定。如绿化工程的一些景观大树的价格，在签定合同时没有及时确定结算价，很多树实际是一树一价，有的在信息上难以查找，有的树建设方对造型有特殊要求，实际价格无法核实，难以测定。对这种情况在审计时应根据实际情况及双方的价格谈判情况，再进行周边市场的询价来推定价格。
取费及价差调整的审核审查各项费用的计取。取费及执行文件的审核，取费标准是否符合定额及当地主管部门下达的文件规定，其它费用的计算是否符合双方签定的工程合同的有关内容(如工期奖罚、措施费、考评费、安全质量处罚等)，各种计算方法和标准都要进行认真审查。取费及执行文件的审核，应注意以下几方面：
(1)、费用定额与采用的预算定额是否相配套。
(2)、取费标准的取定与地区分类及工程类别是否相符。
(3)、取费基数是否正确。
(4)、有些签证签明是含税价格，是否放在了定额直接费中再次取费计算。
(5)、各项取费是否符合现行规定。有些费已取消，不应再计入。
材料价差调整时，审核人员必须深入实际进行市场调研，合理确定材料价格。
4、审核重点在：
(1)安装工程材料的规格、型号和数量是否按设计施工图规定，建筑工程材料的数量是否按定额工料分析出来的材料数量计取。
(2)材料市场价格的取定是否符合当时的市场行情，其中应特别注意：当地的材料市场信息价是否已包含安装费、管理费等费用。
(3)对人工、材料、机械符合相关文件规定，存在调差的内容，需认真细致核实。如有的土建项目合同约定，钢筋调差按主体施工时间来确定，施工方往往采用对其有利的来选择。审核时需找施工记录，确定调差的起止日期，合理公正地进行。
此外，对一些变更项目、增加项目要注意合同及补充协议的条款约定，如措施费是否包死，增加项目结算是否按原投标文件同比例下浮等。
变更及签证的审核现场变更、签证记录是工程结算的依据之一，它在施工过程中是甲乙双方认可的工程实际变更记录，施工图预算未包括，工程承包合同的`条款中未直接反映出来的内容等，它没有规律性和一定的形式，编成补充定额或套预算定额，便构成了施工单位进行施工活动的基本内容，而且直接与施工企业成本和费用开支密切相关。审查设计变更和签证时应注意：设计变更应由原设计单位出具设计变更通知单和修改图纸，设计、校审人员签字并加盖公章，并经建设单位、监理工程师审查同意。审核变更签证的手续是否齐全，书写内容是否清楚、合理。含糊不清和缺少实质性内容的要深入现场核查并向现场当事人进行了解，核查后加以核定。重大的设计变更应经原审批部门审批，否则不应列入结算。
三、与政府部门的对接工作
公司目前开发的项目为BT项目，与政府部门的对接工作尤为重要，根据我司与政府签订的协议，工程项目费用的确定分两步走：第一步，与财政局的对接。项目所有发生的费用，主要包括项目的前期费用和工程本身费用都要经过财政局的审核确认，项目的前期费用通过合同备案来确认，工程本身费用通过工程预算的审核来确认。第二步，与审计局的对接。项目所有发生的费用经过财政局的审核确认后，再报送给审计局审定，即工程的竣工结(决)算的最后审定。
四、加强部门协作加强部门协作，提高工作效率
在工作中总是以大局为重，积极做好本职工作和以外的工作。从工程建设前期到施工开始及竣工验收工作，我都尽量全程参与，经常与工程部负责人沟通施工进度，严把工程进度款支付情况，严格稽核各项资料的齐全性、严密性，避免超报工程款等问题;服从公司领导临时安排的其他工作任务，合理、科学地利用时间，即完成了本部门分内工作，又完成了公司领导临时安排的任务。
五、新的一年工作思路和展望
新的一年意味着新的起点、20XX年是公司新思路管理的一年，我决心克事多人少、任务重、责任大的困难，再接再厉，挖掘、发挥部门人员的潜在价值和能力，精细化管理，全面做好我负责的工作。为了更好地适应的企业要求，计划在20XX年要求本部门员工多和同行业其他公司同行们学习、交流预算编制技巧、工程成本管理、工程审计等方面经验;进一步加强与其他部门配合，充分发挥我部门在公司的重要岗位作用，为全面完成公司20XX年各项工作目标做出努力和贡献。总结一年的工作?尽管有了一定的进步和成绩但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多,个别工作做的还不够完善,这有待于在今后的工作中加以改进。在新的一年里,我将认真学习公司的各项管理制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平,为公司的发展做出应有的贡献。
篇2：合约部经理述职报告
合约部经理述职报告
在座的各位领导、各位同事，大家好！
13 年在领导的指引和部门成员的努力工作下，经营合约部的各项工作逐步展开， 投标、预算、审核、合同评审都基本完成了各阶段的任务。在总结这一年诸多成果之 时，也看到了教训和不足，为来年更深入的开展工作奠定坚实基础。现从今年完成的 主要工作、工作心得和来年的工作设想三个方面做如下汇报：一、今年完成的主要工作
1.部门组建 在领导的大力支持下，部门工作范围由原来的投标、预算两阶段，扩展至投标、预算、合同评审、项目审计跟踪、结算等全过程；人员经过调整、充实，尤其是郭勇 的加入，增强了结算审计方面的力量，形成了由我牵头部门工作，姜某、杨某主攻投 标预算，郭某、姜某主持结算审计，范某分理基础工作的布局。
2.工作内容 今年部门共参加 33 个项目的投标， 其中幕墙类设计标 3 个， 门窗类施工标 10 个， 幕墙施工类 20 个。
另外资格预审及报价 8 个， 直接施工类 1 个。
全年中标 11 个项目， 其中设计标 1 个，门窗施工标 5 个，幕墙施工标 8 个，总签约额 8500 万元。
工程量审核方面，涉及 15 个项目、40 个承包队伍、4300 万元的款项。二、工作心得 1.部门管理 经营合约部前身是商务部，之前人员少、变动频繁是部门最大的弊端，导致工作 不能深入展开，公司的成本控制思想不能彻底执行。在领导的扶持及一年来的调整和 建设，目前基本能够应对，但是涵盖面和深度有待进一步提升，以适应公司发展的需 要。
另一个重点是工作流程的规范化、制度化， 我部门需要与大量数据、信息打交道， 如何降低和避免出错率是关键，而合理的工作流程通过多环节审核能够有效避免问题 的产生，此工作今年停留在摸索阶段，未及时建立，是下一步工作的首要任务。共 5 页·第 1 页工作总结2.投标方面 与往年相比较，秦皇岛地区无论从签约项目数量和金额是增长最快的.；济南地区 签约两个项目，签约额约 900 万元，较往年增长 30%，此地区我公司有深厚的背景和 资源，发展前景一片光明；泰安地区签约 2 个项目，签约额约 2000 万元，尽管较往 年金额上有大幅度回落，但考虑到公建项目无连续性，总体看还是相当令人满意的； 新开辟三个市场：天津、呼和浩特和西安，尤其是西安地区，加上公司厚实的人脉资 源，14 年的业绩定会有更上一层楼，而天津和呼和浩特，希望依托当地的盛***和** 广场两个大型项目，公司能够融入到这个市场；唐山、莱芜、青岛三个地区，尤其是 唐山、莱芜地区，往年公司均有项目参与，况且有相当的人脉资源，13 年却没有签约 项目，不禁令人惋惜。
今年投标多为房地产企业的项目，他们有如下共同点：一、定标多以某个人（董 事长或总经理）的意志为主导。二、基于资金的压力，他们对成本的控制更加苛刻； 评标规则的倾向及个人挂靠单位的参与，形成了低价竞争的局面。三、有些项目基本 有近十家甚至更多的公司参与，造成竞争更加激烈。所以想要中标，需具备人脉、价 格、实力三面的优势才行。
人脉是第一位的，并且要走高层路线，每个企业的话语权集中在仅限的一个或几 个人手中，故业务初期就要能够渗透到这个层面；对长期合作的单位，还要兼顾到中 下层，他们能起到锦上添花的效果，再者项目施工避免不了会产生问题，如若未能及 时沟通、处理，等于给了竞争对手机会，既抢占公司既有市场，又甚至被排挤出局。
价格方面，首先要提高公司内部预算成本的准确率及预估施工成本的变化；二增 强项目信息的反馈值，如竞争对手有多少？是谁？是个人还是公司？业主在建或已完 项目施工、回款、价格情况？等等；三综合各种信息并拿定策略后，考虑合理利润； 四针对多次报价和议标的项目，还要考虑低价竞争时是否继续参与。
实力方面，公司资金、人员、设备等在一步步壮大，但是相较同行而言，我们还 有差距，针对投标而言，集中在技术力量、业绩、奖项、项目经理荣誉等方面，部分 项目投标时，在这些方面没有加分，直接与竞争对手拉大差距。实力有硬实力和软实 力之别。硬实力是基础、是支撑，而软实力是灵魂、是纽带。硬实力再强，如果软实 力弱，企业发展会陷入困局、甚至会逐步衰落。所以公司制度、企业文化、组织流程、执行力等软实力方面也应加快、加强建设，尽量避免制度的不健全被人钻空子，企业 文化的不人性导致人才流失，流程的不科学造成相互推诿，执行力不强致使事情拖沓共 5 页·第 2 页工作总结等现象。
总结今年的中标项目，济南**楼、西安**小区、天津**幕墙工程施工标赢在人脉 和价格上，此三个标的共同点，1 公司具备超强人脉资源，2 均经过多次竞价，当然 不同于拍卖会，每次都是降价，在数据支撑和领导的果断决策下，将这三个项目一一 收入囊中。**安置房塑钢门窗、秦皇**门窗、幕墙项目、呼和浩特**广场幕墙项目、东平**幕墙项目施工标同样赢在人脉上。
诚然，有喜有忧，分析未中标的工程，如泰安泰邦生物设计标、唐山**玻璃幕墙 及迁安**广场铝合金门窗施工标败在价格上，前两个项目是报价略高，最后一个议标 时业主给的价格低，我公司没继续参与。邢台**广场设计标、泰安**幕墙施工标败在 实力上，**广场设计方案相比业主提供的方案无改进和亮点，最终被 pass 掉；泰安 **标在项目经理业绩方面被对手拉开。济南**二期及**二期门窗施工标遗憾在人脉 上，原因是一期和综合楼在建项目施工质量、配合等方面不理想，此时又忽略了甲方 中层人员的意见，直接导致了二期项目的流标。
3.审核方面 下半年部门开始介入项目进度款审核、工程结算、合同管理等，从 5 个月来的工 作开展情况看，相比以前步骤在细化、完善，我部门审核的优势在显现，但是在执行、配合和结果来看，未达到公司要求和目标。
1）图纸方面 项目未始，图纸先行，图纸是指导施工的依据，是计量审核的基准，是结算索赔 的证据，所以图纸的好坏影响一系列的事情。成绩不再重复，提一下遇到的问题：1.
图纸不完整，节点表达不明确，材料用法不合理，造成不能依据图纸准确预算成本、无端增加项目成本、加大项目部办理签证难度等。2.施工图成型后未及时到施工现场 核实情况，图纸多次调整、变更，一导致施工队有理由和借口追加签证，二影响施工 进度，三影响公司对外形象。3.材料下单流程不完善，造成多下、错下，给公司造成 直接经济损失；4.竣工图也存在多次修改、补充、漏标尺寸的现象，给后续结算工作 带来不便。
针对此现象提点拙见：1.加强图纸出图质量，为更准确的把握预算提供依据。2.
在施工前设计人员一定要勘察现场，核实、完善图纸数据，并做好图纸会审工作。3.
严格把控材料下单流程，仔细核查现场返回数据，避免不必要的损失。4.竣工图既体 现了图纸层面上项目的结束，又代表个人设计工作的圆满；既关乎到公司的利益，也共 5 页·第 3 页工作总结影响到个人的评价；故请设计人员提高竣工图的成图质量。
2）资料方面 资料是对内、对外结算的重要依据，搜集、办理、保存资料显得尤为重要。多年 来形成的习惯导致很多人愿意凭经验、凭口头去做工作，认为流程、制度过于呆板或 者形式化，然而事实证明凭经验做事容易出问题，人员更换后工作很难迅速流畅。当 然，过分教条主义也会导致思想僵化、效率低下。
目前出现的问题是：对外争取的签证、索赔资料少，甚至缺失；对内签证支出过 多，是突发事情太多还是预计不足搁置不讲，建筑行业有自身的特殊性，签证时应多 考虑合同精神（不是合同漏洞）和公司利益。对内问题多集中为如下现象：1.签证、结算手续不齐全、不及时，甚至有时先斩后奏，致使事后无依据追溯、还原、审核此 事件，形成恶性循环后酿成大事件；2.签证内容不合理，事实表述含糊不清、有时刻 意夸大事态；3.材料出入库手续不完善；4.无反映施工队伍存在问题的资料，如施工 质量、文明施工、返工材料损耗等环节的数据。
资料的问题需相关人员严格按公司要求办理手续，有时要依据现场情况灵活处 理。
3）配合方面 我部门前一站是设计部，后一站是项目部，项目顺利施工的同时，如何既能实现 公司利益最大化，又确保公司利益不受损害，需要靠我们三个部门携手、紧密合作。
设计部及时提供有效的图纸、材料下单表及相关手续，为项目施工提供技术支持，保 证项目部工作顺利开展；同时也为我部门审核提供了科学依据，保证公司领导或项目 部能依据审核数据指导、调控接下来的工作。项目部作为公司的前线指挥所，对现场 情况是最有话语权的，所以项目开展后，项目部是牵头人、是组织者，一及时反馈现 场变更、数据等情况，设计部和经营合约部门在积极配合工作时，能够确保成果的准 确性，第一时间解决问题；二施工中发现公司利益的增长点时，设计部和经营合约部 门从技术层面和成本层面提供支持，共同促成增长点的实现。三、来年的工作设想 回顾 13 年的成果、经验、教训，在 14 年我部门有如下计划和设想
1.计划 1)建立健全工作流程、工作岗位职责、绩效考核等各项规章制度。共 5 页·第 4 页工作总结2)部门分专业方向发展，初步划分为标书制作、预算造价、审核结算三个方向， 以适应公司更专业、更高的发展要求。
3)建立学习的平台，定期沟通、探讨遇到的问题，相互学习。
4)定个人目标，鼓励成员参加造价师、建造师等证件考试。
5)加大力度控制事前预算成本，宣传、推行全过程成本优先战略思想。
6)进一步深入审核工作，不仅限于工程量的核对上。
2.设想近年来对劳务队伍的管理是老大难，总是出现：一项目部管不了劳务队伍，二劳 务队伍趁火打劫， 三个别劳务队伍胡闹。
加上一直以来， 建筑施工人员准入门槛过低， 导致的后果
一施工质量差， 二给公司造成经济损失， 三潜在的影响公司形象和声誉。
维持一支或多支高素质、稳定的施工队伍是当务之急，目前公司每年的劳务费支出在 1000 万元，可否增加劳务资质，成立相应部门，培养一支自己稳定的、具有一定技能 的施工队伍，以这些施工人员为核心，再加上当地“临时”用工，可有效解决施工队 伍低素质、不听指挥等弊病。在项目运作过程中，统一调度施工人员，既保证了工人 的收入稳定，也保证了公司项目的有效运转。
最后，祝愿公司事业蒸蒸日上，各投标项目马到功成。祝福大家身体健康，马上 发财！
篇3：成本经理述职报告
时光荏苒，20xx年很快就过去了，20xx年是不平常的一年，不论是对国家、企业还是对个人都充满挑战。为应对经济大体形势公司各方面的工作都做了很大程度地调整。由于公司性质间的差异我不得不调整自己已有的工作经验和专业知识，探讨和积累新的工作经验。从熟悉的施工单位工作流程与建设单位工作流程的转化。每天积极面对工作中出现的新的问题，按照公司及成控部的各项规章制度，按时按质地完成各项工作。回顾这一年来本人的工作情况，现简述如下：
一、预算、结算审核工作：
1、完成了土建、装修工程量的计算工作；
2、审核了二建人工挖孔桩的结算工作，与青园建筑公司核对了土方开挖的工程量并办好了结算书，办好了桩基检测、售楼部装修等的结算；
3、根据现场需要与施工方、工程部进行了现场排水洞的开洞实查个数、抽水台班、等施工现场工作；
4、与二建桩基的桩长、桩直径、空桩长度的实际测量并整理存档；
5、土建、装修工程材料的价格信息搜集和询价；
6、装修公司、配电工程、门窗等的招标；
6、审核装修设计图纸。
二、签证
根据现场监理工程师核实的本岗位范围内的签证工程量进行造价计算现已完成1~12号及零星工程的签证的审核并提出了结算方式。
三、资料管理
对施工单位及其他部门发的资料如预决算资料、签证资料、工程造价资料和其他资料的归档与管理。
四、不足之处及提高要求
回顾这一年的工作，在看到成绩和进步的同时，我也意识到自身所存在的不足和需要改进的地方，在每一项工作任务完成的同时也在不断进行自审：
1、管理工作需要灵活度，需要提高同其他部门同事沟通与协调的积极性与顺畅性，坚持以解决事情为目的的工作原则，提高事情处理的成功率。
2、需要提高成本意识的敏感度针对每一项招标工作开标时，每一种材料价格签证都要思考一下，是否超出成本预算范围，是什么原因造成，有什么办法解决，有什么办法进行补救，在事前进行成本控制的通盘考虑。
五、工作感悟及明年总体工作思路
通过参与各种不同档次、不同功能材料的采购招标工作及联系单或材料价格的签证工程，让我深刻理解了这样一句话：“成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术”。如何将每一分钱花得恰到好处，不该花的钱不要花，该话得钱让他花的物有所值。以前在我的观念中成本管理是以节约为依据，较片面的从降低成本乃致力求避免某些费用的发生入手，强调节约和节省。而今年的各项工作经历中我发现，完全以“节约”作为成本控制的基本理念不能事事都行的通，甚至会为产生后期成本的一项隐患。而这种理念却对我今后的工作提出了更高的要求，就是需要不断的学习，提高专业知识、紧密联系技术分析商务内容。
作为一名成本管理人员仅仅做好预结算已远远不够，还必须担当起成本管理当中主要的协调人较色，培养个人的牵头组织能力，所以在处理各种同成本有关的问题时，都需要努力发挥个人的综合能力去协调解决。
明年的工作任务将更加严峻及忙碌，土建审计及精装修工程，许多相关的工程降集中进行结算审核工作，但我会理好计划，有信心做好每一份工作。
以上为本人粗略的`个人工作小结，请领导审阅，如工作上有不到之处，请领导不吝指出，以便本人及时改正，从而能更好地工作。
20xx年12月26日
篇4：成本经理述职报告
20xx年12月1日很荣幸地成为公司成本合约部一员，在工程预算这个领域里，我不算是一个新人，只是初来乍到，对工作环境陌生，但在公司领导和老员工的信任和帮助下，对工作环境、管理模式、组织机构、规章制度进行了深刻的认识，使我在短时间内适应了工作。回顾这段时间的工作，我在思想上、工作上都取得了很大的进步，成长了不少，但也清醒地认识到自己的不足之处：
1、加强学习，不断提高自身综合素质。在工作的时间，除了对自己的工作不断地深入学习外，还要不断补充自己的课外知识，充分利用业余的时间，使自己的自身素质和个人修养不断得到提高；
2、加强施工过程的动态跟踪，与各单位往来的工程联系函，施工图纸会审纪要、设计变更通知单等资料的收集、签证工程、工程进度款的控制与审核、工程施工合同条款的执行、工程施工过程的照片及影像收集；
3、加强提高成本意识的敏感度，针对每一项招标工作，每一份变更签证联系单签复时，每一种材料价格签证时，都需要思考一下，是否超出成本预算范围，是什么原因造成，有什么办法解决，有什么其他更好的方法；
4、加强各类合同文件、招标类文件，现场签证单、设计变更单的整理、分类及归档，确保档案资料的完整、准确、安全和有效利用，资料管理能培养人的细心及耐心，且能及时储备到第一手资料作为其它相关工作的参考依据，提高工作效率及信息管理的有效性；
5、加强新施工工艺、新材料了解学，掌握和了解市场情况、熟悉各方面需求的工程造价信息，并多渠道收集其变化材料信息，对项目中所涉及到的设备、材料、成品半成品价格进行询价；
6、加强提高与其他部门同事的沟通，坚持以解决事情为目的的工作原则，提高事情处理的效率；
7、喜欢感情用事，很难掌握两者之间的平衡度，应更多的从理性的角度做事，尽量控制感情的不利因素；
8、有点固执，不愿改变自己，加强克服固执的毛病，学会倾听，多学他人长处，做到海纳百川；
9、适当给自己减压，不急于求成；
10、语言表达能力欠缺，需进一步提高。
在今后的工作中，我一定要发扬本人优点，改正不足，扬长避短，争取更大的成绩，不断地完善自我；爱岗敬业，严格遵守公司的各项规章制度和道德行为规范，本着对工作尽心尽责的工作态度，做好自己的本职工作，发挥出自己的最大能力，为公司的发展添砖加瓦。
成本合约部
20xx年2月16日
篇5：成本合约经理的岗位职责
岗位职责
1. 改进土建专业成本、合约管理流程;
2. 编制、审核及优化项目预算;
3. 编制及执行项目招标计划，并负责及统筹各项土建工程招投标工作;
4. 审核招标文件，合同条款和工程量清单等各类成果性文件;
5. 中期合同管理工作，包括进度款、变更，材料调差、结算等工作;
6. 处理对工程索赔及合同纠纷工作;
7. 了解并监控项目动态成本，项目现金流等状况，并编制成本月报;
8. 了解并搜集主要材料市场价或政策法规等，并及时向其上级提供成本建议;
9. 与财务、内审及集中采购及其他部门的配合工作;
10. 完成上级合理安排的其他工作任务。
能力要求
1. 具有较好执行力;
2. 具有良好的文字处理能力;
3. 具有良好的谈判能力及处理突发事件能力;
4. 具有良好的对外对内协调能力;
5. 具有敏锐的分析能力，果断的决策能力(适用于有下属);
6. 具有良好的团队管理，发展下属的能力(适用于有下属);
7. 善于沟通，勇于表达，具有创新思维;
8. 为人诚信可靠，具有高度的责任感和团队协作精神;
9. 工作热忱，目标明确，并有长远的职业发展规划。
篇6：成本合约经理的岗位职责
岗位职责：
1、组织编制项目各阶段目标成本。
2、组织和实施公司各项设计及工程类招标采购，组织和实施公司各项设计及工程类合同签订及管理工作，审核各项非工程类采购和合同签订。
3、领导成本合约部，根据项目总体进度计划，编制项目招标采购计划和项目合约规划，并组织实施。
4、组织工程阶段进度款结算和竣工结算。
5、根据工程进度，对工程费用进行实时比较，动态控制工程费用。
6、负责编制工料测量工作进度计划，组织实施计算施工图以及变更工程量。
7、负责组织与业主和分包的工程结算。
8、.组织编制项目成本预测及控制计划书;协助财务部进行预算管理和成本管理。
9、负责项目成本的后评估工作。
任职要求：
1、工程造价、工民建等相关专业本科及以上学历(具有造价工程师执业资格，有注册造价工程师证书者优先考虑)
2、合约、成本管理相关工作5年以上经验，3年以上项目成本合约负责人经验，主持完成过两个以上项目合约及成本管理工作，有过高档住宅项目合约、成本管理经验者优先考虑;
3、对项目成本管理工作流程有系统了解，业务谈判能力强。熟悉相关行业政策及条款;具有良好的沟通和领导能力，能带领部门团队高效工作;
4、具备良好的职业操守，作风正派。
篇7：成本合约经理的主要职责
职责：
1、执行成本职能管理体系(销售商务价格、内部商务价格、对外采购价格、成本控制、统计分析、应用工作具体内容、标准、流程、考核)。
2、建设部门团队，协助编制年度成本职能管理目标计划;编制月度成本职能管理目标计划，主持年、月度成本职能管理目标计划的岗位分解、落实、检查、考核。
3、主持项目计划的落实、检查、考核。
4、部门岗位重点工作的实施和补位，协调相关联部门的沟通协同。
岗位要求：
1、大专以上建筑、工程、财务类相关专业;
2、3-5年相关工作经验;
3、具有基本的办公软件操作技能。
篇8：成本合约经理包括哪些职责
职责：
战略支持：
根据项目公司整体战略规划，制定本部门的专业职能规划和阶段性重点工作，前期成本管理;
负责在设计阶段提出设计各阶段成本优化 ;
成本信息库建立;
负责项目成本信息收集与分析，完善成本信息库信息;
目标成本管理：
组织编制项目开发各阶段目标成本，并按要求上报总部审核;
组织部门优化完善各阶段目标成本;
组织编制项目合约策划，并报总部审批后执行;
动态成本管理：
组织部门人员编制项目动态成本月报，分析每月成本变动情况;
审核权限范围内设计变更、工程签证申请;
按权限审核超目标申请，提出专业意见;
工程结算管理：
审核权限范围工程结算报告;
招标采购管理：
组织编制项目招.采购策划方案，审核项目招标采购计划及年度招标采购计划;
组织开展项目招标采购工作组织项目公司相关人员参与招标、评标、议标等工作;
负责权限范围内招标采购项目招标控制价的编制及审核;
供应商管理：
组织部门人员开展供应商评价，审核供应商评估报告;
合同管理：
组织执行总部合同标准化要求，审核权限范围合同签订，及工程进度款付款申请;
组织工程及材料设备合同管理工作的开展;
领导安排的其他工作等。
任职要求：
本科及以上学历，工程造价、工程管理、工民建、建筑工程等相关专业毕业;
有注册造价工程师证书;
5年以上商业地产公司成本、招采相关工作经验，其中2年以管理工作经验;
精通工程造价专业知识和概预算定额;
精通国家土建工程造价信息和政府文件，市场建材价格，工程项目开发成本全过程控制知识;
熟悉房地产开发、建筑、设计、工程、营销相关业务知识，施工工艺与工程量的计算;
熟悉建筑材料设备特性、市场行情及供应渠道，熟悉全面招标采购知识;
篇9：成本合约经理包括哪些职责
职责:
1、建立和完善成本核算和控制体系，制订成本管理规范、制度和业务流程;
2、负责成本策划，成本总控指标确定和分解，提出控制要点;
3、负责成本预算、分析、控制运行系统的审核与监督;
4、施工单位招投标管理，设计和施工合同管理;
5、整理汇总各类招标项目成本分析数据，建立成本库，即时反映各成本目标执行情况;
6、编制成本管理动态评估报告，提供相关财务管理信息及建议;
7、协助建立成本信息系统，健全成本控制财务档案。
任职资格:
1、本科及以上学历，5年以上成本控制与管理工作经验;
2、精通招投标、采购、预算、合约，熟悉动态成本管理体系;
3、熟悉财务相关法律法规、投资、企业财务制度和流程;
4、良好的表达、沟通协调和谈判能力;
5、人品正直，责任心强。
篇10：成本合约经理包括哪些职责
职责：
1、完善成本控制部招投标、过程动态成本控制、预决算等相关制度，
2、组织编写项目总成本控制标准、分解项目各阶段、各部门成本控制目标。
3、根据项目部提供要求，编制采购计划，全面负责招投标工作，
4、及时对实际成本和目标成本的差异进行分析比较，总结目标成本管理过程中的经验(控制要点)以及存在的问题，协助、督促各项目公司做好项目操作过程中的成本控制工作。
5、审核设计变更、签证
6、对甲供材料、设备的数量、品种进行控制并对其市场价的合理确定进行资料收集、整理，为甲供材采购提供限价指导。
7、审核预决算，为外审提供真实资料。
8、对项目全过程目标成本执行、控制情况进行总结性评估，提出专业性评估意见，不断提升房地产事业部成本管理水平。
任职资格：
1、本科以上学历;建筑工程专业、注册造价师优先;
2、五年以上类似岗位经验，有丰富的承包商、材料商资源;
3、有大型住宅及酒店项目工作经验者优先。
篇11：成本合约经理有什么岗位职责
职责:
1) 协助成本负责人建立成本控制体系，实现从成本预算、成本过程动态监控到结算、决算的全过程管理，实现公司对项目成本的全面监控;
2) 协同建立招采管理体系，实现公司对招标采购及供货商的全面管理及监控;
3) 协助建立成本各项管理流程、制度与标准，并组织实施;
4) 协助制定、实施部门工作计划，指导、考核、激励、培训部门员工;
5) 配合审核项目可研估算编制，配合跟进项目各阶段方案评审，并出具概算，正式规划方案确定后，完成项目设计概算;
6) 负责定期进行成本分析，提出改进措施与建议;
7) 负责工程节点的进度款审核及配合验收;
8) 负责审定工程及材料设备采购招标采购文件中工程物业类清单、标底要求的编制;
9) 负责各类合同变更中的成本变更审核;
10) 负责设计变更经济性评估和造价审核;
11) 负责工程签证和工程变更的费用控制和审核;
12) 组织工程竣工结算，编制项目结算报告;
13) 做好合同、招标文件等标准文本的建立;
14) 负责部门安排的其他工作。
任职资格:
1) 性别不限,本科及以上学历，年龄≤50岁，工程造价或建筑相关专业毕业;
2) 以上相关成本采购领域的工作经验，3年以上集团管理经验;
3) 精通商业项目全过程成本管理，熟练掌握工程造价管理和成本控制流程;了解国家现行相关规定和政策，具有丰富的造价知识及经验，较强的综合协调能力、表达能力和社交谈判能力;
4) 熟练操作工程造价管理软件;具备较强的工程量计算能力，能熟练使用造价软件及定额，掌握人工及材料市场价格;
5) 有较强的业务前瞻性，出色的谈判能力及市场分析能力;
6) 工作负责，敬业，具有强烈责任感和良好品德与职业道德。
篇12：成本合约经理有什么岗位职责
职责：
1、负责根据公司战略编制本部门的业务规划、并监督计划的落实;
2、参与项目定位、方案设计阶段的成本测算工作;
3、组织扩初设计、施工图设计阶段的成本测算工作;
4、组织建立成本信息库(成本指标信息库及材料设备价格信息库等);
5、组织收集汇总项目动态成本，并对其进行分析，编制动态成本控制表及动态成本分析报告;
6、负责在设计阶段提出成本控制建议和方案;
7、组织工程及材料设备采购招标采购文件的编制评审、按时完成招标及定标工作;
8、负责相关商务谈判及合同编制工作;
任职资格：
1、全日制二本以上本科学历、工程造价及房地产经济相关专业;
2、具8年以上房地产公司/造价咨询公司成本造价管理经验，有知名地产公司同岗位经历者优先;
3、熟悉项目所在地区标准定额、建筑施工规范、材料行情性能，熟练使用造价管理软件;
4、擅长事前控制，具备流程管理意识;
5、工作认真严谨，具备良好的协调沟通能力和风控意识 良好的职业口碑;
篇13：成本合约经理有什么岗位职责
职责：
1、负责项目立项(投资)估算的编制，建立成本管理体系及标准的制定、评估、修订及落地执行;
2、负责在项目实施各阶段审核项目公司概预算及目标成本，督促项目公司实行过程中的动态控制，包括成本测算、分析汇总及评估工作;
3、参与招投标工作，负责招标文件的审核、招标清单及控制价审核;
4、负责在建施工项目工程造价咨询单位的选择及工程造价咨询合同的审批;
6、负责对接工程施工企业、监理单位等各方，定期安排对项目成本进行专项检查工作，监督公司在建项目全成本管理工作的执行情况;
7、完成领导交办的其他工作任务。
任职要求：
1、全日制大学本科以上学历，工民建、建筑经济管理、工程造价等土建类相关专业;
2、熟悉工程造价合约管理理论、工程管理和工程技术，有造价工程师证书，中级以上职称优先;
3、五年以上大型房地产企业成本合约工作经验，且具备商业综合体项目三年以上成本管理岗位经验，尤其是改造类投资项目精装修与机电工程等;
4、有较好分析判断能力、独立思考能力和沟通协调能力，责任心强，能够承受一定工作压力，具有团队协作精神和良好职业操守。
篇14：成本合约经理的主要职责
职责：
建立和完善公司项目成本、合同、招投标管理制度和流程，实现成本合约管理系统规范运作。
全面负责项目的招投标、合约及动态成本管理工作。
负责项目投资估算、概算、预算等编制的协调、管理及审核工作;以及项目总体、分项造价控制计划的编审，并在实施期动态控制。
负责起草或审核项目招投标文件、合同文件，组织合同谈判和会签。
参与项目规划等重大设计方案和施工组织设计的讨论，并从经济角度提出建议，参与图纸会审工作。
负责收集影响工程造价的各项经济技术指标及造价咨询、招投标代理相关政策走向，为公司决策提供及时可靠的参考信息。
培养成本合约团队，强化部门内部管理。?
完成上级领导交办的其它任务。
任职要求：
1.35-55岁，工程类、经济类专业本科以上学历，高级工程师职称。
2.具有注册造价工程师执业资格。
3.3年以上成本造价或合约管理工作经历，精通工程预结算、招投标、合同管理等，具备投资、法律、建设管理等相关知识，熟练使用各类工程造价类软件和办公软件。
4.良好的商务谈判和沟通协调能力。
篇15：成本合约经理的主要职责
职责：
1、具备看图识别成本高低能力，能熟练操作设计变更与现场签证;
2、能熟练组织招标工作和熟练编制成本控制计划与资金平衡计划;
3、工程现场处理劳资双方纠纷;
4、熟悉建筑工程全过程;
5、对外谈判项目所涉及全部项目内容;
任职要求：
1、工民建或工程造价本科以上学历;8年房地产成本合约管理工作经历，其中5年以上同类岗位工作经验;
2、全过程成本控制三个以上项目，操作过产业综合体与工业地产项目尤佳，专业领域资源丰富;
3、沉稳、内敛、坚韧;有正气，沟通能力强，无不良生活嗜好。
★ 成本述职报告
★ 经理的述职报告
★ 销售经理述职报告
★ 人事经理述职报告
★ 酒店经理述职报告
★ 理财经理述职报告
★ 营业经理述职报告
