小学生是否要追求品牌？
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篇1：小学生是否要追求品牌？
小学生是否要追求品牌？
今天，我们在乐耘斋作文班里，对于许多小学生在着装上追求品牌的现象，展开了激烈的辩论。
辩论分“正”、“反”两方。
正方朱航逸说：“我认为学生穿名牌是有益的，因为现在社会发展很快，小学生穿品牌就是跟上了社会发展的脚步。”
反方的.蒋向阳也不甘示弱，说：“学生穿品牌，在自己班里会造成一种攀比风气。”
正方的朱航逸也不容置辩：“我认为穿品牌是孩子们的年龄特点，再说了品牌衣服质量可靠，穿着也舒服。”
反方极力反驳：“名牌衣服质量是好，可是它的价格，也不是普通家庭能接受的，如果孩子们过于追求品牌，就会养成孩子们乱花钱的坏习惯。”
正方朱航逸站起来理直气壮地说：“小学生穿品牌，是追求时尚的表现，既然社会创造了名牌，就是让我们买的，而且如果把名牌当成一种奖励，那样还能提高孩子们的学习成绩，有什么不好的?!”
反方的蒋向阳一时无言以对……
辩论在两边之间轮着进行，场面十分激烈。
一场辩论会，就这样在正反方的争执中结束了。
我认为，小孩子穿的牌不算什么错，但是不要过分的追求品牌，那样也是不好的。
篇2：作为CEO你是否要打造个人品牌
CEO要不要把自己的个人形象融入公司品牌？打造个人品牌不仅能为公司吸引眼球，招揽顾客，同时也能吸引到优秀雇员，但有时可能也会带来问题，如果CEO一旦卷入任何法律纠纷，或者其个人品牌定位与公认的公司品牌出现背离，可能就会面临困境。
对于仍在工作的孕妇贝丝?文森特(BethVincent）来说，要想吃得好非常困难。经常处于饥饿状态的她，萌生了一个想法：为什么不开办一家纯天然的健康饮食餐厅，为产前孕妇提供所有母婴需要的维生素、矿物质、DHA和不饱和脂肪酸？今年39岁的文森特称，“这个市场还处于一片空白。”现今，文森特的快餐店已遍布美国的妈咪工房连锁店（MotherhoodMaternity，注：美国有名的孕妇用品商店）及部分全食（WholeFoods）连锁超市等。她还和丈夫一起创办了文森特饮食公司，经过三年的发展后，今年销售额有望达到100万美元。文森特就是公司的代言人，她的形象出现在公司网站以及其他市场宣传材料上。文森特表示，“我希望用自己的形象树立品牌，我觉得自己的形象和公司经营理念十分吻合。”
伴随着企业的发展，有一个问题会摆在在创始人面前：是否要随之打造个人品牌？有些公司创始人的个人品牌和公司品牌一样有名，苹果公司的斯蒂夫?乔布斯就是最成功的例子之一，
维京集团的创始人理查德?布兰森充满活力、充满奇思怪想、勇于冒险，与公司的特性非常吻合。比尔?盖茨尽管已不再担任微软公司的CEO，但很大程度上还是被视为公司的形象和灵魂。当然，不是所有的公司创始人都愿意把自己暴露在公众面前，有一些人更愿意隐身在产品之后。 “CEO创始人选择是否曝光在镁光灯前面要相当谨慎，这取决于个人和公司间联系的紧密程度。”打造个人品牌不仅能为公司吸引眼球，招揽顾客，同时也能吸引到优秀雇员，但有时可能也会带来问题。
如果CEO一旦卷入任何法律纠纷，或者其个人品牌定位与公认的公司品牌出现背离，可能就会面临困境。试想，如果斯蒂夫?乔布斯是一个目光短浅、与时尚悖行、大谈儒雅道德的家伙，人们会怎么看苹果公司呢？阿鲁达认为：“并不是所有的人都会喜欢乔布斯或者布兰森，但是人们会把他们看作是公司灵魂的体现。”每个人都具备不同的个人特质，也就是我们显示出的技能和优势，睿智的CEO们就懂得如何运用这些特质。文森特说道，“创业者必须了解自己的特质，并要清楚打造个人品牌对公司发展是否有利。大部分时候，这要看公司的品牌定位以及怎么与个人特质相结合。要决定是否将个人特质用于公司品牌宣传，应该考虑很多因素。”阿鲁达认为，只有现代科技提供更多与大众接触的机会时，CEO的个人品牌才会迅速提升。比如文森特，只要她的公司继续发展，她就会一直用自己的形象进行宣传。“如果有一天我们的策略做出调整，我的形象不再适合，我就愿意退回幕后。我不希望因为自己阻碍公司品牌的发展。”
篇3：为什么诺基亚想跟阿尔卡特朗讯合并，是否要放弃『诺基亚』品牌？
即便出售手机业务之后只剩下核心的电信设备业务。但，如果考虑和阿尔卡特合并，是否意味着将要放弃这个品牌？合并之后对整个格局的影响大致会是怎样？合并可能达成吗？
via 诺基亚考虑与阿尔卡特朗讯进行合并的可能
[为什么诺基亚想跟阿尔卡特朗讯合并，是否要放弃『诺基亚』品牌？]
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