网络公司各部门的主要制度
【导语】“gutim”通过精心收集，向本站投稿了4篇网络公司各部门的主要制度，下面是小编收集整理后的网络公司各部门的主要制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
篇1：网络公司各部门的主要制度
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网络公司部门与分工该怎么划分?
2007-5-15 12:15
提问者： hujunan | 浏览次数：2556次
就假如我是董事总经理的话 我的部门叫什么名字 还有其他部门应该怎么划分 我的公司刚成立
注册资金100万 我也是刚开始做企业 公司是网络技术有限公司 请大家写出更详细的资料 把部门和分工划分更细 我可以筛选! 我来帮他解答
2007-5-15 12:55
满意回答
一般就设经理，技术部，业务部，技术有技术总监，业务有业务经理，都采取底薪加提成，技术没有任务限制，业务经理和总的业务任务挂钩，业务员在达到一定任务量时就可以考虑晋升，也可以由他再去带其他业务员。经理则负责公司的正常运营，协调部门间关系，使每个员工都能发挥最大的能力，但要保证公司的业务，能使公司盈利。
因为你现在的公司还小，就用这个就可以了，
如果当你的公司超过100人，就应该更进一步的细化你的公司部门的分类
董事会 行政部 人力资源部 财务部 市场营销部 技术研发部 客服部
没有什么特别的，市场营销部 技术研发部 财务部 客服部是必须的，财务部和客服部即使只有一个出纳和一个客服你也要成立这两个部门，对外显示你公司的服务至上和正规。
篇2：网络公司各部门的主要制度
2007-6-17 20:02
提问者： dashansy
| 浏览次数：1769次
需要详细点的
我来帮他解答
满意回答
2007-7-1 09:12
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管理总则
为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理大纲。
一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。如有违反，必追究相应责任。
三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、技术精、作风硬、业务强的员工队伍。
五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
岗位职责说明
一、技术部职责说明
1、负责公司自身运营网站的内容采编更新，要保证公司网站内容的实时性。每天上班的.第一要务就是及时的更新网站的所有信息。
2、负责客户网站的制作建设，以及相关内容相关。
3、负责解决客户服务部转交的客户相关咨询并会同客户服务部一起做好客户服务。
4、负责开发公司分配下来的开发任务，以及对现有公司网站系统的更新改进。
5、负责公司服务器安全等其它事宜。妥善做好保密工作。
6、负责办理总经理交办的其他事宜和工作。
二、市场营销部与行政部岗位责任制
1、全面了解掌握公司各有关业务情况，熟悉公司各方面事宜。
2、负责对客户的回访，解决客户的疑难问题做好后续服务，并且建立起客户的相关档案。
3、负责来公司客户的接待、介绍、解答，使各种客户都能得到满意的答复。
4、负责公司的人事管理工作，从员工的招聘、考核、试用、签合同及解聘等工作。
5、负责公司内部相关制度的制定和各种文件的撰拟。
6、负责公司员工的思想工作，端正员工的工作态度，调动员工的工作积极性。
7、负责公司内部各职能机构和员工间的沟通、协调工作。
8、因工作需要，有权要求其他各部门进行配合，各部门必须本着公司利益至上的原则尽力协助其工作。
9、每周进行一次工作的自我总结，每两周要整理一遍客户资源，巩固业务能力。每月必须进行向上级主管领导述职。
10、完成总经理交办的其他工作事宜。
三、财务部与经理室
1、全面负责公司所有事务。
2、负责制作公司各种财务报表、税务报表、营业报表等（暂由寿昌号公司的财务部代理）。
3、负责银行结算与发票管理工作（暂由寿昌号公司的财务部代理）。
5、负责公司每月员工工资制定和发放（暂由寿昌号公司的财务部代理）。
6、负责与客户接洽并进行相关款项的管理。
7、负责把好公司的财务关，保证公司的财务状况处于良性循环状态（暂由寿昌号公司的财务部代理）。
8、经理要做好一个连接点，既要对公司对总经理负责，又要和下面员工融洽相处，做一个好的带头人。
业务流程管理
总体策划 不盲目制作
1、公司运营商业网站要综合美观和功能性全盘考虑，网站的整体风格和技术要求要技术部门集体讨论并结合公司领导的意见整合。
2、互联网宣传需要整体部署，落实到专人。
3、客户的网站制作单子要了解客户意见，包括经济支付能力，动态静态要求，平面设计体现的风格页面转换模式等。
4、清点客户资料，对图片质量、文字清楚程度，各国文字翻译与否，正确与否，公司合同要求制作页数要一一审核。
5、对使用工具，如电脑、扫描仪等或软件方面的要求要提前向办公室提出，办公室按排专人解决。
6、听取业务人员，或领导对客户要求的解释，及时直接同客户通过领导或业务人员间接了解，如遇不懂问题马上询问办公室，如没有满意答复，马上电话查问领导或业务人员或直接问客户。
7、要求公司人员自行记录每次和客户交流的相关信息，包括通话起止时间、客户意见、是否需要再次联络等，承诺客户的，如答应客户在某个时间段再次联络，一定要做到，以免给客户以不可信赖的感觉，这样有损公司信誉和形象。
注重细节，把握全局
1、公司网站内容一定要遵守国家对互联网方面的法律条规，不得出现任何违反法律的内容，相关技术人员一定要把好关，特别是公司论坛的管理。
2、图片或者其它东西要放在相关指定目录，便于修改，查找方便。
3、利用服务器空间要注意有序性，注意保持服务器的安全性能。
4、客户或领导要求更改时按以下顺序：
（1） 领导要求马上改的，一切暂停以修改上传首要任务。
（2） 客户要求马上改的，马上汇报办公室或电话汇报领导确定后再安排修改进程。
（3） 上传文件不允许影响办公室人员工作，如无密码，可由办公室人员修改密码保存后即可。
日常管理细则
作息时间制度
夏季（五一后到国庆前）上午8：05准时上班，中午12：00到14：30休息，下午18.：00下班。
冬季（国庆后到五一前）上午8：30准时上班，中午12：00到14：00休息，下午18.：00下班。
1、员工必须按时上下班，不迟到、不早退，上班时间不得擅自离开作岗位，外出办事须经本企业、部门负责人同意。
2、严格请、休假制度，员工因任何事情请假都必须报经总经理批准。请病假必须持有医院证明，并经领导批准，未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。
3、每次迟到扣罚人民币5元（从工资扣除），一个月累计迟到五次以上者（含五次）予以额外20元的罚款。
4、员工的考勤情况，由经理室执行监督、检查。
电脑操作管理规定
1、电脑操作人员应爱护各种设备，降低消耗、费用。对各种设备应按规范要求操作、保养。发现故障，应及时报请维修，以免影响工作。
2、严禁在上班时间用电脑玩游戏和其它与工作无关的事情。违犯者视情节轻重给予罚款处理或行政处分；屡教不改者予以除名。
3、电脑设备应由专业人员操作、使用，避免不当的操作、使用造成设备的损坏。如有损坏，当由当事人负责维修或照价赔偿。
4、严禁泄露公司资料，未经批准不准向任何人提供、泄露公司内部文档。违者视情节轻重给予处理。
电话使用管理
1、电话为办公配备、使用。私事打市内电话不得妨碍联系公务。。
2、禁止员工为私事挂发长途电话。违者除补交长途电话费外，给予罚款处理。确有急事者，应先请示部门领导同意，并按市价交长途电话费。
3、联系业务时应尽量减少打长途电话，降低费用。
清洁卫生打扫制度
1、公司配备常规洁具，当每日进行清扫。实行公司人员轮流制.
2、对不服从安排清扫的,视其态度及清洁，给予教训或者处以5到20元的罚款。 9
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网络公司:制度
篇3：企业公司各部门最优的制度
1. 总工程师岗位职责
2. 项目经理岗位职责
3. 施工员岗位职责
4. 质量员、安全员岗位职责
5. 预算员岗位职责
6. 材料员岗位职责
7. 会计员岗位职责
8. 出纳员岗位职责
总工程师岗位职责
1. 在公司经理的领导下，负责本单位质量安全体系的建立和运转等工作；
2. 负责各工程项目施工技术和施工组织设计工作；
3. 组织项目技术人员学习专业知识，提高业务水平；
4. 检查各项目工程的图纸更改记录以及工程签证手续；
5. 督促各项目部指定保证质量、安全的技术措施；
6. 组织培训工程项目的技术员、质量员、安全员等，提高他们的业务素质和工作责任心；
7. 负责实施新规范、新技术、新工艺、新材料的推广工作；
8. 负责编制项目施工组织设计和质量计划，编制分部分项施工方案；
9. 参加图纸会审，提出整改措施；组织学习新技术、新规范等。
10. 负责合同的审批、谈判、签订工作。
11. 负责财务、材料、成本核算及工程预决算工作。
12. 宏观控制资金适用，及时向领导提供经济信息，安排要款计划；
13. 掌握每个工程项目的材料使用情况，保证材料有计划供应，确保工程施工；
14. 严格把好材料价格和质量关，健全各种报批手续，合理支付材料款，算好经济帐；
项目经理岗位职责
1. 执行公司制订的各项规章制度；完成公司下达的各项指标；负责项目工程全面工作，召开每周生产会议及每月职工大会；
2. 参与签订各类合同，并且确保合同的兑现；
3. 监督制订好工程的年计划、月计划，抓好工程要款工作；
4. 召开干部碰头会，解决实际生产问题；
5. 负责施工现场的质量、安全、进度及材料的控制和管理。
6. 做好各个工种劳力、材料调配工作，对机械、料具的使用及执行定额用工情况；
7. 做好考勤审批工作。
8. 负责编制项目施工组织设计和质量计划，编制分部分项施工方案。
9. 参加图纸会审，提出整改措施；组织学习新技术、新规范等；
10. 办理好图纸更改记录和签证手续。
施工员岗位职责
1. 全面掌握各项目的施工质量动态；
2. 指导与督促各项目部按公司的要求做好每一分部、分项工程施工进度及质量工作；
3. 定期或不定期对施工质量进行检查、评分并组织好每月的评比工作；
4. 及时处理各项目施工技术和质量问题；
5. 在施工前及时做好各道工序的技术交底工作；
6. 对项目上出现的各种违章操作有权处置，对已造成问题的有权提出整改和返工指令。
7. 严格按照国家各种验收规范和资料要求做好技术资料，进行收集、分类、编目、归档和转发工作，并对检验和试验状态作好标识工作。
8. 整理好竣工资料，竣工时必须完整地交一份总部存档。
质量员、安全员岗位职责
1. 严格按国家的工程质量验收规范标准去检验质量；
2. 随时办理职工的施工质量签字手续，组织学习新规范、新标准；
3. 组织好工程质量的验收和评比工作，作为每月评分考核依据；
4. 深入现场抓好质量通病的防止工作；
5. 对项目上出现的各种违章操作有权处置，对已造成问题的有权提出整改和返工指令，并有权对不服从的工长进行罚款。
6. 必须经常有计划地做好安全教育工作；
7. 及时作出所有员工和班组的安全奖罚，随时查找安全隐患；
8. 制止一切违章作业和违章指挥，在各项施工工作前做好安全技术书面交底工作，记录好安全资料；
9. 参与各类事故的调查处理和整改措施工作。
预算员岗位职责
1、工程项目开工前必须熟悉图纸、熟悉现场，对工程合同和协议有一定程度的理解。
2、编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料，便于正确编制预算。
3、参与各类合同的洽谈，掌握资料作出单价分析，供项目经理参考。
4、及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整，及时分析提供调整后的数据。
5、正确及时编制好施工图（施工）预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，并及时做好预算主要实物量对比工作。
6、施工过程中要及时收集技术变更和签证单，并依次进行登记编号，及时做好增减帐，作为工程决算的依据。
7、协助项目经理做好各类经济预测工作，提供有关测算资料。
8、正确及时编制竣工决算，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数。
9、经常性地结合实际开展定额分析活动，对各种资源消耗超过定额取定标准的，及时向项目经理汇报。
材料员工作岗位职责
1. 严格按照领导批示的购货计划单和财务管理制度去采购材料，必须重视商品质量，不买伪劣质次及“三无”产品，及时提供材料产品质量证明。
2. 随时掌握市场行情，力求市场最优产品和最低价格。遵守材料采购的报支手续。
3. 严格按照公司的各项规章制度去做好本职工作。把好材料价格、数量、质量关；
4. 负责对甲供、地材、料具、采购、仓库保管员的调查、辅导、考核、监督工作；
5. 每月及时负责对清甲方和内部的材料帐；不挪用公款；控制高额借款；合理支付材料款；
6. 加强成本核算，积极主动要款。平时确保工程项目的资金使用，并及时为成本考核提供精确的材料数据。
7. 严格执行材料制度，保证材料质量，善于处理好紧缺材料储备使用以及节约材料的调运。
8. 要根据工地实际需要购料，坚持车车丈量，不搞目测，料具进出手续完备，数量要准确，报表要及时。
9. 严格做好进场/库物资的验收、保管、发放工作，完备进出手续，做好进场/库物资的正确标识和记录工作，严格执行限额领料制度，做到进料有凭证，发料有计划，样样
以旧换新，帐物相符。
会计员岗位职责
1. 严格执行《会计法》和相关的.财务会计制度，接受财政、税务、审计等部门的检查、监督，保证会计资料合法、真实、及时、准确、完整。
2. 按照国家会计制度的规定记账、复帐、报账，做到手续齐备、数字准确、账目清楚、处理及时；
3. 财产财务每月、每季、每年按帐核对实物，做到帐实相符。发现不符，必须查明情况向上级报告。
4. 发票开具和审核，各项业务款项发生、回收的监督，业务报表的整理、审核、汇总，业务合同执行情况的监督、保管及统计报表的填报；
5. 负责与工商、税务、金融部门的联系及年检年审工作，协助总经理处理好与这些部门的关系，及时掌握财政、税务动向。
6. 会计业务的核算，财务制度的监督，会计档案的保存和管理工作；
7. 完成部门主管或相关领导交办的其他工作。
出纳员岗位职责
1. 建立健全现金出纳各种账册，严格审核现金收付凭证。
2. 严格执行现金管理制度，不得坐支现金，不得白条抵库。
3. 对每天发生的银行和现金收支业务作到日清月结，及时核对，保证帐实相符。
4. 办理银行存款和现金领取。
5. 负责支票、汇票、发票、收据管理。
6. 做银行账和现金账，并负责保管财务章。
7. 负责报销差旅费的工作。
（1）、员工出差分借支和不可借支，若需要借支就必须填写借支单，然后交总经理审批签名，交由财务审核，确认无误后，由出纳发款。
（2）、员工出差回来后，据实填写支付证明单，并在单后面贴上收据或发票，先交由证明人签名，然后给总经理签名，进行实报实销，再经会计审核后，由出纳给予报销
8. 员工工资的发放。
篇4：各部门管理制度
部门成员守则：
1、部门成员必须遵守校规校纪以及经济系团委学生会管理体制，做到例会、本职工作等到岗、到心。
2、部门成员要本着全心全意为同学的态度，发挥开拓创新和实事求是的精神，虚心纳谏，争取在任期内有开创性成果。
3、部门成员应认真对待每一项工作，做到分工明确，责任到人，积极按时、按质、按量完成任务，并在此基础上做到部门工作协调、合作。
4、部门成员代表着经济系团委学生会和本部门的形象，应时刻注意自己的言行举止，公正、客观地对待每项工作。在平时的生活在中应该注意自己的礼貌，见到老师以及师兄师姐必须主动打招呼或问好。
5、部门成员应密切联系同学，及时反映同学的意见和要求，维护同学的正当利益。
6、每月必须有两位干事主动找部长反映工作上或生活上、学习上等各方面存在的问题。
例会制度：
1、开会时部门内的每位成员都必须佩带工作证，笔记本以及笔，方便做会议记录。
2、每次会议，部门内的每位成员不仅要准时到会场，而且至少要比规定的时间提早5分钟到达。开会迟到者，上交1500字检讨书。
3、不得无故缺席，会前进行签到。如有特殊情况，必须提前2小时向三位部长请假，干事应事先上交请假条，并由部长签字后生效。如有紧急情况，应先向部长或副部长口头请假，并于会后两天之内补交请假条，无故缺席者，3000字检讨。
4、凡开会迟到一次者应向部长说明原因，迟到两次者按缺席一次处理。
日常管理制度：
1、每位干事工作时，必须佩戴工作证，必要时穿系服，否则，违反者上交一份1000字检讨书，检讨书包括为什么会犯错、自己的体会、日后改正措施等内容。
2、要求每位干事对该月工作进行总结，我部每月将举行每月总结大会要求各位干事轮流上台总结发言总结本月工作中的优点与不足。事后要求各位干事上交每月总结。
3、在每月28号之前，要求干事们上交一份工作清单，让干事简单罗列本月参与过的工作；没有按时上交者，负责下个月会议记录。
4、每位干事必须在每周按质按量的完成点课量，凡未达到点课量三次的该组，要进行自我检讨。
5、每次工作，无故迟到五分钟以上（包括五分钟）的干事，需上交写一份2000字检讨书，要在例会上公开检讨。
6、不能在指定时间内，完成自己的本职工作或部长安排的工作，需上一份3000字的情况说明，说明为什么不能完成自己的本职工作并负责填写本月工作手册的相关内容。
★ 各部门工作总结
★ 网络公司管理制度
★ 网络公司实习报告
