学生会会议内容范文
【导语】“作一棵泡桐”通过精心收集，向本站投稿了14篇学生会会议内容范文，下面小编给大家整理后的学生会会议内容范文，希望大家喜欢!
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篇1：社保局会议内容
小狐昨天冒着大雪去听社保局组织的会议，以下是会议所得，稍作整理，希望能够给黑龙江省的卡卡们一点点帮助。（其实，有些地方小狐是有听没有懂。）
社保会议总结
主题:城镇企业职工基本养老保险缴费工资年报布置会
主要内容:
一、相关政策解析
相关政策文件《黑劳社发36号文件》、《哈政发33号令》，对比说明缴费工资产生的变化。
关键部分 36号文件：参保企业缴费工资为一上一年度本企业职工月平均工资总额为基数了，按22%的比例缴费。
33号令：参保企业缴费工资为被保险人缴费工资总额。
在新文件中，将全部职工，包括未保险以及退休返聘等人员都算在基数范围内了。
二、缴费基数确定原则
情况一：企业月工资总额〉企业参保职工个人缴费工资总额
企业月工资总额为企业缴费基数，按22%计算；个人缴费工资总额，按8%计算。
举例：一个企业，有5名员工，每人每月2000元工资，外加一名退休
[社保局会议内容整理]
篇2：会议内容总结
会议内容总结
科推站和质检站联合对泸州市的商混企业进行检查，发现商混公司有存在不足的地方，并针对今年混凝土裂缝事故频发的质量问题，于11月29日15时召集商混公司和开发公司在泸州市质监站进行质量交流会议。
一质检站李书记阐述商混企业存在的问题
(一)原材料(配合比)送检频率不够，检测指标不全;
(二)混凝土出厂合格证中体现出来的原材料与受检原材料不符;
(三)设备设施等硬件不达标;
(四)技术岗位人员流动较大，并大部分人员无相应证书，部分技术负责人的职称未达中级标准;
(五)部分商混公司料场无遮盖措施，导致原材料含水率波动较大，影响混凝土质量;料场排水不畅通，配料仓上有明显混装现象;
(六)计量不严密，特别体现在粉料和外加剂的精密度上;
(七)软件资料不够重视，原始记录不能溯源，实验室的环境差，检测不健全;
(八)商混领导和董事应重视原材料质量和混凝土产品质量，增强质量意识;
二科推广站站长宋亨莲对商混企业提出的建议
(一)商混企业应认真执行价格指导信息公布的价格，混凝土的价格应不超过当月的造价信息价格，对于擅自调整价格扰乱市场的企业，要予以通报;
(二)商混企业要建立健全质量管理体系：包括人员、设施的配置;原材料进场检验、台账登记;检测频率要严格按照规范执行等;
(三)计量器具必须定期校核;
(四)企业应要有停水、停电，原油、原材料供应短缺的应急预案;
(五)商混企业应加强与施工单位的`技术交流和沟通，产品必须落实养护措施、禁止加水的技术要求，并附带开盘鉴定、技术交底、产品使用说明书等几项内容;
(六)严格执行科推站制定的合同文本，公平公正保护双方权益的约定、以及违约的处理，保证责、权、利的对等;
(七)车辆的管理制度 1)车辆行驶的安全性; 2)车辆的保洁卫生; 3)防洒漏措施;
(八)交货检验的环节要强化落实，要建立和完善用户回访制度;
(九)商混企业自身要加强政策推广的宣传;
记录： 二0一一年十一月二十九日
篇3：三八妇女节会议内容
各位女同胞和领导们大家好：春风送岗位，妇女展风采
今天我能够坐在这里感到非常的高兴，我是比较晚来到咱们这个集体中的，去年八月份来的，我觉得去年我做的最正确的决定就是举家搬来长春，加入到咱们九公司这个集体中。
这里的领导和同志们给予了我用雷锋的话说就是春天般的温暖。
我也承诺我回报同志们要像夏天一样的火热。
我来的时间短，和大家接触的还不多。
有些人对我不咋了解，其实我是一个特别真诚朴实和简单的人，我希望能和咱们的每一位同志都成为朋友。
我非常珍惜自己的工作岗位，也很热爱它，同时也尽全力去干好她。
我特别喜欢座谈会的这种形式，因为它能使我们畅所欲言、增进了解、拉伸彼此间的距离。
在带孩子上课外补习班的时候，有时候跟家长聊天，她们有些是在家赋闲、有些在私企上班，我就想，我多幸福啊，有一个正式的工作、比较适合我的岗位，这就是幸福感。
原来在沈阳的时候在分公司工作，周末休息一天，我就想什么时候我能每周休息两天了，就好了，现在能休息两天了，我感觉真的很幸福。
篇4：安全工作会议内容
安全工作会议内容
安全工作会议内容8月16日下午三点，公司主要领导召集项目经理、项目总工在贵宾室召开了安全生产会议，针对南京7.28安全事故带来的严重后果，重点强调安全防范措施;部分工程复工的开工动员;加强项目部的有效管理。曹建勇副总就安全生产做了重要报告，强调要做好六方面的工作：
1、做好安全自查。
2、对出现的.安全隐患及时整改。
3、完善项目部的安检机制。
4、做好安全台帐。
5、专职安全员以身作则，切实做好安全工作。
6、施工人员及机械进场前要重点开安全生产会，教育到人，落实到人。会议由总经理主持，董事长做了重要讲话和工作布置，强调“把安全生产作为企业的生命线来抓”，“瑞金的发展要立足于长远”，“要让每个员工在公司找到自己的归属感，公司将提供有利平台，让大家谋发展”。
(中国大学网 )
篇5：幼儿园膳食会议内容
幼儿膳食管理是我园管理工作的重要组成部分，是幼儿园与社会、家长联系的纽带，是幼儿园教育工作的有力保证。在幼儿膳食越来越受到家长关注的今天，我园的膳食管理工作应逐步走上规范化、制度化、标准化、科学化的道路。
为了进一步完善幼儿园的膳食管理工作，广泛听取家长们对幼儿园膳食工作的意见和建议，构建家园共育的和谐教育平台。我园于20xx年4月14日下午两点，召开了曙光幼儿园家长膳食委员会。
本次会议会议由后勤主任陈老师主持，参会人员有园长党老师，保教主任陈老师，保健医梁医生及幼儿园保育员代表，厨师代表和各班的家长代表等。
亲爱的家长委员会在做自我介绍，促进彼此之间的认识，以便更好的交流。后勤主任陈老师总结我园上学期膳食管理工作，并对本学期的膳食工作提出新目标。
保健医梁医生分析我园膳食管理工作具体事宜
园长党老师讲解我园膳食工作管理规划
后勤主任陈老师向家长出示我园伙食费用支出情况
本次会议各位代表坐在一起为孩子的营养膳食而共同出谋划策，为同一个目标而努力。会议通过后勤主任对上学期幼儿园膳食工作的总结、保健医从科学的角度进行了上季度营养分析评价的讲解，以及园长对幼儿园未来膳食管理工作的规划，让家长更多的了解了幼儿园的膳食工作，并给予了充分的肯定和高度的评价。家长通过对幼儿膳食的品尝，家长们大赞我园厨师的技艺。
家长们，一起来看看我们曙光幼儿园的美食吧!
通过本次会议召开，家长们更多地了解孩子在园的饮食情况，与此同时我园也听取家长们对幼儿园膳食的意见和好的建议，为进一步提高我园的膳食质量打下了良好的基础。
愿在家园的共同努力下，曙光幼儿园的每一位宝宝都能快乐健康成长，拥有一个强健的体格，也是我们不变的目标与教育理念。
篇6：幼儿园膳食会议内容
时间：*月18日下午3点召开了第一次膳食管理委员会会议。
地点：总园行政三楼会议室
流程：
1.主持人宣读新一届膳管会成员名单(张艺)
2.本学年幼儿园食堂管理工作及膳管会职责(张艺)
3.对新一届膳管会成员提出要求(李建岚)
4.幼儿园食堂情况汇报(张红专)
包括采购渠道、人员分配、工作职责、饮食安排、营养搭配、膳食卫生状况等。
5.九月伙食费情况公开(王巍)
6.家长对幼儿伙食的反馈(家长代表)
7.参观食堂
中心幼儿是首批推行“透明厨房”工程的示范学校之一，近期将会在食堂内安装8个摄像头。透明厨房工程要求实现“四透明”：一是人员管理透明，即可以清晰地看见每位从业人员个人卫生状况;二是环境卫生透明，即厨房、操作工具的整洁度一目了然;三是食品原料透明，食用油、食品添加剂等原辅料取用过程完全透明;四是操作过程透明，粗加工、切配、烹饪、餐饮具洗消等操作环节全程接受监控。
会议的内容很多，具体可见论坛的‘信息公开’和‘医生信箱’版块。
参观了食堂后，我个人对幼儿园食堂的管理很放心，让我没想到的是在洗菜这方面，食堂有很多洗菜池，并且蔬菜、海鲜、肉类都是分开的，包括切菜的刀具、砧板也都是分开的。整个食堂虽然是旧食堂，但很干净。(以后再加8个摄像头和区教育局电脑网络相连，真的是层层监控把关)
李园长对膳管会成员提出了三个权利，即：监督权、参与权、宣传指导权。对食品配送的竞争，营养食谱的制定等各位家长都可以积极参与，多提宝贵意见和建议。
[幼儿园膳食会议内容]
篇7：主持物业公司会议内容
会议内容：业委会与物业公司协商关于物业服务的有关事宜
会议地点：三路居路居委会
会议时间：20xx年3月7日下午2：00
参会人员：
街道办居民科刘科长(以下简称办事处)
三路居路88号院业主委员会业委会田杰主任、两位业主代表和一位业委会顾问(以下简称业委会)
xx物业管理有限公司代表李经理，及两个项目部主管(以下简称物业公司)
3月7日下午2：00在太平桥街道办事处居民科刘科长组织下，三路居路88号院业主委员会代表与xx物业管理有限公司代表进行关于物业服务事项的沟通，纪要如下：
首先，办事处刘科长说，今天为业委会和物业公司提供一个交流的平台，目的是让你们双方平等对话和交流，使物业公司进一步提高服务质量，创建一个和谐的小区。
业委会发表意见如下：
首先，业委会已经开始进行物业选聘工作，这个工作是在政府的指导下进行的，是完全合法的，希望物业公司积极配合并参与。
业委会办公室问题：开发商在业主维权成功后承诺在业主委员会成立后给业主委员会办公室，但是现在由物业占着。
我们想要的物业服务质量：当时是按照国际标准进行购买的，2.8元每平的物业费在当时已经是非常高的，但是拿到手的与当时的差别很大，这就有了以前的维权活动，开发商留下的问题物业有责任继续解决。
会所问题：会所是小区的配套设施，不知道有没有按照要求在做，现在又有消息说会所将变为写字楼出租，物业应该把现在在做的事情公示给大家。
物业公司的态度和位置：物业公司的身份应该是为全体业主服务的，如果还是为开发商服务的话就错了。公共收益部分是归小区广大业主所有，必须返还给业委会。
我们业主委员会准备在物业宣传栏对面做宣传栏，希望能够得到物业的支持。我们自己出资。
业委会张贴的文件第二天就不见了，物业公司是否有责任?
换物业为了督促一下现物业的服务，今年应该是物业公司做的最好的时候，希望物业能够在选聘这个漫长的时间里能够做些事让业主知道，为参加物业选聘工作打下坚实的群众基础。
目前听说你们的项目至今还亏损着，怎么会有经费对小区物业服务进行改善?
物业公司：
今天的协调会主要是沟通，有些问题不能当时解决的可以搁置，因物业公司与集团是上下级关系，待他向集团汇报后才能有结果。 会所是集团那边在招商当中，改造后用于居委会办公用房等。
物业公司为业主服务的，但是物业公司跟地产还是上下级的关系。 为有服务质量问题：前面田主任说的公共收益部分当然是业主的。我们年初做的举措是委托了专业的保安公司;关于绿化方面，开发商是遗留下了很大的问题，我们要进行绿化，补种，解决草坪问题;对于保洁确实是和我们的软肋，现在主管分包楼层;三号楼四号楼门禁不合理，也是我们要解决的;墙面地面的启用养护，今年我们也是需要做的;园区里五十多部电梯有些运行部平稳，噪音等问题我们也找了电梯维修公司进行整修;对于物业团队年轻没有经验的问题，我们在去年十月份以来已经加大了培训。集团管理部来园区考察的时候也提出了很多问题，其中也有很多施工遗留问题。集团领导要求如果要对业主服务就必须先解决施工遗留问题。
关于公布经费事宜在去年开了一次公布会，不过可能了解参与的人不多。
地产公司去年在小区投入了1000万元，因此对小区的支持是由力度的。
业主委员会的宣传单第二天不见了，有些原因我知道，有些不清楚，但是我也不赞成这个做法。
为了能够使小区正常运作，请田主任催促业主交付物业费，现在交付50%左右，北京市平均63%的交费率。
我们将进一步提高物业服务质量。
业委会：
物业费不是业主委员会说交，业主就愿意交的，还是要在物业服务的基础上，你达到了服务的标准，自然而然的大家都会交。
我们买这房子需要的是高品质，是国际公馆的品质，会所问题将直接影响了我们生活的品质，为什么群租房起火后引发了对物业的不满，造成了房价的降低等等，这次的会所事宜同样会激发矛盾。 请物业公司帮忙催一下业委会办公用房的问题办公室，广告费，公馆等事宜请在一周内给我们答复。
还有开发商去年1000万的投入，也请告诉我们怎么用的，维修和增加了哪些建设，花在什么地方了。
游泳馆是国际公馆的标志，请慎重考虑。如果装修他用，业主将进行维权。一楼如果装修给业主委员会我们会双手赞成。
办事处：
今天的协调会比较成功，大家能够坐在一起，将问题谈开，为进一步沟通协调和解决问题建立了渠道，希望大家都能够为了社会和小区的和谐贡献力量，为业主提供更好的服务。
篇8：主持物业公司会议内容
日 期： 20xx年x月x日 星期五
时间/地点： 17：00/会议室
主 持： 高溧
与会人员 ：张志敏 步丹 王超 缺 席：无
关 于：物业部第一次例会内容
步丹： 1、上周主要解决15楼供暖问题;
2、收集业主家中的工程问题并及时上报工程部给业主家中进行维修;
3、停车场刷卡系统搬到7楼办公室为工作提供了便利;
4、下周准备梯控卡进行发放工作。
王超：
1、本周由前厅调到物业，主要熟悉物业部的各项流程;
2、在经理主管的带领下做一些关于物业部的日常工作，以助于日后的工作的顺利进行;
3、周六工作做市调工作;
4、下周开始协助发放梯控卡，同时收集公寓住户的意见。 张志敏：
1.交款退款的工作自从转交到7楼，为工作和租户提供了极大的便利;
2.电井门不锁门的弊端，会出现住户偷电问题或是自己接电路问题造成人身安全问题;
3.水井门不锁门的弊端，有人去水井上厕所;
4、暖井不锁门，对于不交暖的住户无法控制;我认为是供暖公司去解决;
5、住户对于工程问题上报不及时，通知方式单一，对于这个问题目前只是贴告示，打电话通知，可否加我们自己的手机短信平台解决;
6、孙总要求出租率的问题，争取达到百分之九十以上;
7、在58同城上登广告需要每天更新，希望可以争取到广告费;
8、物业部门的资产的盘点工作以及建立业主档案。
高溧：
1、对于张经理以上两个问题，目前电井门，水井门还是要开着，减少我们不必要的工作量，利大于弊。供暖井我联系供热公司相关人员处理;
2、重新制定价格体系来提高出租率;
3、广告费的问题部门先核算，在没申领下来的情况下，由王超负责每日更新58以及赶集网的广告更新，工作要有分工，提高部门工作效率;
4、8.9.10近三个月无季度租和年租，由此分析价格体系有问题，调整房价使我们每月的业绩稳定上升，闲置率太高全年利润无法持平;
5、对周边酒店公寓进行市调工作，季租，半年租，年租，收集各种租赁的房价，以便于我们做价格调整做参考;
6、对于到期租户占着房子不续费一定要及时通知，不要造成不必要的损失;
7、给15,19层楼配备2衣架、2裤夹，颜色要与客房的区分开;
8、建立住户意见本，每层一本，收集住户意见，做好交接，提高服务质量。
篇9：主持物业公司会议内容
会议名称：物业列会
会议时间：20xx年1月3日下午12：00~13：30
会议地点： 二楼休息区
主持人：
参加人员：
会议主要内容如下：
1、安全第一，预防为主，在工作的时候，注意安全的重要性。
2、由于工作需要，禁止所有物业员工进出观致厂区携带与工作无关物品。
3、巡检从1月3号开始实施新的巡检表格，内容多，较全面，覆盖很多区域，工作的时候一定要认真、负责，由巡检发现或业主报修的缺陷维修，要及时填写、整理维修报告单。
4、强调值班人员的纪律问题(特别是夜班)，杜绝玩手机、睡觉等情况的出现。
5、在工作场合注意自身的工作形象，个人的形象直接影响到集体的形象，劳逸结合，在规定的休息区休息，同时注意巡检人员在进行巡检工作时的纪律问题。
6、高工指出：年后可能会出台一些新的政策，比如奖惩制度，这些都会在年后有所体现，后期的制度会逐步完善和健全，所有物业人员注意都要牢牢遵守并且付诸行动。希望大家好好认真完成自己本分工作。
篇10：主持物业公司会议内容
会议主题：公司xxxx年3月份安全生产工作例会
会议时间：xxxx年3月1日09时—11时
会议地点：经理办公室
主 持 人：公司经理
参会人员：支部书记，副经理兼拓展部、招商部经理，副经理兼项目部经理，综合管理部主管。
列席人员：安保部主管，工程维修部主管，各管理处主管。
缺席人员：无
记 录 人：安保部主管
会议内容：
一、会议听取了：
1、各项目部经理汇报了2月份安全生产工作情况及3月份工作计划。
2、支部书记对项目部做好3月份安全生产教育培训提出建议。
3、各部门、管理处主管就抓好安全生产精细化管理进行了表态发言。
4、公司经理针对2月份存在的问题安排部署3月份安全生产工作和提出要求。
二、各项目部、部门工作汇报：
1、***项目部经理：
***项目部在2月份工作中，高度重视春节期间安全生产工作，严格按照以人为本用心服务专业管理总公司安委会《关于做好xxxx年元旦、春节及两会期间安全生产工作的通知》精神和要求开展节前安全生产检查，强化节日值守，确保了项目部安全生产工作形势持续稳定。并计划在3月份工作中做好：
(1)组织各主管到一线班、组、队带班活动，规范部分班、组、队安全生产工作不细、不实、不全等问题。
(2)指导和引导各班、组、队长要明确和细化当日安全生产工作安排，形成全体员工人人清楚安全措施氛围。
(3)严格隐患排查治理控制工作，在检查前组织检查人员学习，明确检查目标和标准，使每次检查都要起到实际作用。
(4)加强危险源辨识培训教育和员工安全技术交流讨论，形成人人参与安全生产管理的良好局面。
2、***项目部经理：
***项目在2月份工作中，组织员工召开了“春节”期间安全生产部署会，并与各主管讨论了管辖区内业主、商家、租户安全生产情况，统一开展节前安全生产大检查和宣传工作，增强了管辖区业主、商家、租户做好安全生产工作的责任感，在此次活动中，采取走访、督查方式全面宣传、检查。有效地防范和遏制了管辖区事故的发生。并计划在3月份工作做好4个方面的安全生产工作：
(1)积极深入一线现场了解员工安全生产工作落实情况，安全生产检查记录，设施设备运行情况。
(2)严格执行班、组、队长在岗带班和安全生产工作日报告制度，督促一线员工坚守岗位，尽职尽责。
(3)做好“两会”期间管辖区域内的安全监管力度，督促员工做好工作早部署、隐患早治理、事故早防范。
(4)利用QQ、微信、宣传栏等多种媒介开展安全生产宣传教育活动，让“安全责任意识”深入到员工心灵。
3、拓展部、招商部经理：
拓展部、招商部在2月份工作中，积极开展拓展、招商业务员心理素质和专业知识培训，并在培训中要求业务员在开展业务活动时，对可能遇到事先没有准备的问题，要灵活变通。在展开谈判时要以合作双赢为目的地把客户利益放在第一位。 并计划在3月份工作中做好3点：
(1)督导业务员在招商谈判过程中，要自信，说话要有底气，杜绝与客户正面争论，对客户提出的质疑，要耐心详细地讲。
(2)督导业务员了解客户经营项目在本地市场的消费群体和市场目前的占有份额，以及我们公司的优点和前景，给客户树立起对我们的信心。
(3)督导业务员耐心地与客户沟通，并积极引导客户来我们公司管辖区内投资发展带来的利益。
4、综合管理部主管：
综合管理部在2月份工作中，督导公司安全生产领导小组定期开展安全生产检查2次;督导安保部组织护卫队员危险源辨识培训1次;督导工程维修部对维修员进行熟练掌握应急处置措施和应急装备使用培训1次。并力争在3月份安全生产工作中做好3个方面：
(1)按照规范和要求督导各项目部针对存在的安全隐患开展应急预案演练。
(2)积极督导各部门主管亲临工作一线做好安全生产措施的落实和“两会”期间的安全生产检查。
(3)督导安保部、工程维修部跟踪各管理处处置不安全现象，并制止各类违章行为。
三、公司领导讲话：
1、支部书记：
各部门在2月份工作中，未发生任何安全事故和隐患苗头，确保了公司各项工作的顺利开展，为实现一季度安全生产工作目标奠定了基础。希望各管理处在3月份中做好5个方面：
(1)认真抓好员工、业主、商家安全生产宣传教育工作。
(2)扎实抓好设施设备运行、维保检查和现场安全管理。
(3)着力抓好工作检查中存在的安全生产隐患整改工作。
(4)抓好安全检查与措施的落实，为各项工作提供保障。
(5)抓好“两会”期间突发情况的应急处置和安全巡查。
2、公司经理：
公司各部门、项目部在2月份安全生产工作中总体较好，春节期间各项工作圆满完成。希望在3月份工作中做到三点：
(1)针对隐患排查治理，推行主管→班、组、队长→一线员工三级安全防范检查，一级管一级，层层加压，强化安全措施落实，提高执行力。
(2)各管理处要统筹兼顾地计划好月度安全生产工作，不留管理死角，使安全管理工作做细做实、分解细化全覆盖。
(3)立足于公司发展实际，强化物业安全防范管理，坚持物业日常服务宣传和安保巡查相结合，筑牢平安城投物业。
四、会议经过审议，议定以下事项：
1、各项目部要加强对公司安全生产领导小组的监督，督促成员提高自我安全责任意识。
2、各部门、项目管理处主管要从讲政治、保稳定、促发展的高度来抓好安全生产工作。
3、各项目部要通过安全生产例会、宣传活动、督促检查等形式，宣传和督查安全生产。
4、加强对管辖区内业主、商家安全生产和法律法规的宣传力度，提高其安全责任意识。
5、完善公司xxxx年物业各类应急救援预案和培训方案，坚决杜绝各类安全事故的发生。
6、加强对安全生产工作的领导，明确职责，落实责任，进一步强化安全生产防范措施。
篇11：主持物业公司会议内容
时间：xxxx年9月27日上午10:00—12:00
地点：公司会议室
出席人：徐军、金贺、刘瑜、包奋强、张攀、赵瑞强、揭昌亮、漆翔、
段莉、张淑芳、阚曼曼、于晓洁、杨建萍
主持人：徐军(公司总经理)
记录：刘瑜(综管部经理)
一、主持人讲话：
在这金秋收获的季节，我们公司又增添了新的活力，注入了新的血液，让我们以热烈的掌声欢迎金贺成为林和物业管理有限公司的新成员!公司聘请他作为我的助手—总经理助理。希望他的到来，能使公司做大做强。金贺从事物业管理工作七、八年，经验丰富，对物业管理的各个模块都很熟悉，希望在今后的工作中将先进的管理理念引进来，带领公司迅速走上轨道，大家共同努力，共同进步。
二、发言：
各位同事的自我介绍
徐总：近期工作主要分为三块：首先是9月29日实验室的交付管理，以及柏儒院二期工程接手的前期工作，目前要做的是精装修期间的电梯跟梯与维护;其次是马上就到年底，合同的签订与续签，主要有成本核算、北林科技预算以及实验楼(1500m2)和留学生公寓的管理工作;最后是学校关于国庆期间安全通知，现在由金总来宣读，大家欢迎。
金总： 9月27日上午，学校召开全校国庆假期安全工作会议，全面部署国庆假期学校安全工作。会上，党委副书记方国良要求各单位高度重视校园安全工作，各单位党政一把手对安全责任负总责，切实将安全责任落实到人、落实到位;各单位要在节前认真开展一次安全自查工作，从防火、人身、交通、生产、政治等五个方面认真细致的做好安全检查，积极消除实验室管理混乱和疏散通道堵塞等各类安全隐患，学生食堂要严防发生食物中毒事件;学生管理部门要掌握假期学生动向，严格请销假制度，加强学生公寓管理和安全教育工作。
徐总： 总结起来，国庆期间安全问题，虽是老声重谈，但却是一个实实在在的问题，其重要性是第一位的。
1、必须强调责任到位，这次由安保工程部牵头，落实到人，希望不再发生像科研楼盗窃事件，这会严重影响到公司的信誉形象。发生重大事情必须第一时间通知到负责人，若事情解决不了的有我出面协调。
2、疏通楼道(消防通道)堵塞、占道隐患。
3、生产安全方面:一线维修必须注意安全，严防喝完酒之后作业。
4、交通安全方面，切忌醉驾，注意外出旅行安全。
5、政治安全方面，留心身边的假借传教之名宣传非法宗教组织的，第一时间拨打110，允许有信仰，可以参加正规的宗教活动集会。下一步重点工作有以下两大块：①规范管理，调整结构，做好组织的四级架构;②标准化生产，针对于办公楼的二次装修的管理工作。
散会。
主持人： 记录人：
篇12：新员工培训会议内容
新员工培训会议内容
新员工培训会议内容我从**生物机电职业技术学院大专毕业，什么都比较懵懂，11个月做区域经理，18个月做营运经理，32个月做城市经理，更加懵懂，因为不知道怎么样做好营运和城市经理，二年多的时间对我来讲还没有适应一个新岗位或者还没有具备这个岗位的能力就把我调去做上一级岗位，你说懵懂不懵懂，二年多做城市经理，不是说明我李波有多大的能耐， 我和大家一样，每个人都有自己的优点，我这个人喜欢讲真话，不喜欢说好听的话，因为靠椅的背后说不定是悬崖，希望接下来讲的对新伙伴来讲有点点建议和参考。
1.大家一定要明白，你自己来**到底想获得什么？
讲老实话，你在**说不定赚不了多少钱，但是一定得在奶吧学到能力，学到本事才行，因为你已经步入社会，要行走江湖，靠的是你的头脑有多少东西，你内心是否足够强大，你有多大本事，因为我们大多数人来自农村，我也一样，来自山沟沟里，搞过双抢，放牛，担过担子100斤，看到父母种田很辛苦，特别有一次我看到我爸爸妈妈他们在田里，泥巴淹到大腿上了，还要抬打谷机，人都快陷进去了，并且每天面朝黄土，背朝天的日子，看到父母头发都白了的样子，心里真的很心痛，觉得自己一定要成名立万，一定要出人头地，越是这些越能激起我的斗志和勇气，所以最重要的是，你在**能否学到东西，能否锻炼出能力，在公司，只有有能力的人才能得到更多的资源和更大的舞台，公司今年销售大概18个亿，奶吧发展现有550家，今年突破700家，在突破2000家，接下来需求店长200名、营运经理50名，城市经理5名，总监1名，培训经理5名，培训师7名，市场主管5名，拓展主管：5名，人事和行政都需求，为了更好的打造台州优秀的店长和后备力量（后备店长）：台州城市区最近新租了一个接近三百个平方的培训基地（在椒江），在4月份将全面启动人才梯度建，4月份开始投入使用，也有人可能说：我就想混混日子的，我就想创业，是的，你可以混日子，但是我想告诉你的是在**绝对不可以，那你有没有想过，混日子就是在浪费自己的时间。想一想，你35岁以后还能混么？那个时候会有 更多的年轻人，他们比你更努力，比你更能干，要求也比你低。你要是没学到东西，没锻炼出来能力，他们会代替你的。能力是不能混出来的，而是学习出来的，是锻炼出来的。结果，你在企业里只把年龄混大了，能力没有提升，那么你人生道路会越来越窄，也丧失了你最好的学习机会。还有人说：我可以开店去，但是我想问你的是：你开怎么样店，商圈如何选择，产品如何定位，市场如何分析，做怎么样店风格，如何分析客户需求，你资金有多少，亲人是否支持，等等，你想透了吗？
所以，如果你不喜欢**，请你一定要尽快换，如果你选择 **，仅仅是因为公司在浙江的名气好像还可以，在这里也有2000或者3000多一月，到最后吃亏的是你自己。想想，你再能混，能混门店或者公司多少钱？你一年混5万，5年一共也才混25万，这对门店或者公司来说没什么，但是你在这里白搭了自己5年的时间。你5年的青春值多少钱？难道只有25万吗？这话我不仅对新入职的伙伴说，对很多店长我也都是这么说的，即便你不是来**公司，不来台州城市区，你去别的地方，也值得思考这个问题。你再看看你的周围，是不是也会发现有混日子的人？有些人在那里混，结果丧失了竞争力。要知道，靠自己省吃俭用攒出的工资，是攒不出一个人生来的。当然我的意思不是你不要节省，节约本来是我们中华民族的传统美德，但是我更想告诉大家的是你节约钱的同时，怎么样凭你的本事来赚更多的钱给自己给公司，你要想在公司赚到更多的钱有可能，包括公司接下来公司给员工投资开店的一滴奶计划，前提是你的本事要达到一定的层次。公司的门向你们打开了，但你能走多远，要看你自己能锻炼出怎样的能力。能力包含执行力、领导力、营运技能、沟通力、市场营销能力、学习力、思维方式、自身的经验等等，这在奶吧体系，你可以学的比其它地方更快。这些要靠自己去努力
2.我希望大家要树立自己的目标，制定自己的学习计划
我刚进公司时，就给自己树立目标，例：4个月想做店长，10个月想做经理，那你就要制定10月计划，第1月，1月每天，第二月，二月每天，第三月，三月每天……你要学习什么？由谁来检视，谁来考核，并且我们的店长、经理都可以提供给你帮助，给你带训辅导，相信一句话：结果都是设计出来，只要我们努力，结果一定可以达成，如果没有完成结果，说明我们还不够努力
3.自己的品牌效应很重要
你要去思考，我怎么样培养自己的品牌（责任心、执行力、忠诚、孝顺、礼仪、耻辱、学习力等）也就是说你如果做到了：对上级对公司对朋友对同事忠诚、对父母孝顺、工作中务实、有责任心、知道耻辱、知道礼貌、懂帮助别人就是帮助自己，（前提：这个人要值得你去帮）并且不断的学习、承诺给别人的一定要做到，不然不要去承诺，知道哪些事情不能去做，哪些事能去做等等）你的品牌效应能不建立起来吗？如果有这样的品牌，你的朋友、你上级、或者公司一旦有合作的机会或者有好的机遇不会提供给你吗？（自己思考，但是现在这些东西越来越淡化了，包括之前的小悦悦事件、最近城管拖摆摊大妈、他的孩子才几岁就在旁边看着，表叔、房姐、对父母的不孝、最近人大会议中（国产奶粉问题、人口计生问题、房价问题）等等等等，从我开始做起，真心希望我们团队是一个有爱心、感恩、忠诚、孝顺、爱帮助人的团队，包括最近出现有位伙伴自离的事情，（哪家店谁我就不说了）我是最痛恨这种人，因为没有团队精神，如果你确实很有事情，店长、经理们都是有血有肉的，都能理解你，如果确实有事，那我们提前安排，但是请一定要告诉我们，不要去自离，相互之间多份信任、多份尊重
4 培养自己的学习力（活到老，学到老）
4.1 每个月坚持看一本书（公司、城市区有读书分享会、书架子工程等），看完后和周边人分享感想，感想写入自己日记本或者QQ、微博、微信等
4.2 下班后，多看看新闻、报纸、网络视频（当然不是黄色的）因为一个国家一个省一个市一个县一个乡一个镇管理都是通的，管理一家门店或者一个区域一个市场，只要你善于总结管理之道，其实都是通的，这句话以后你一定懂
4.3 乐于交际（交1-3位思维、能力、薪资比你高的人做朋友），有时与君一席话，胜读十年书，十年谈不上，但是至少在以后事业上会有帮助，这就要求我们自己要学会创造这样的.机会与条件，当年我在门店当员工的时候，就会给自己创造这样的机会发发节日祝福信息、一起做个饭（当初没有钱，店长工资1200），多电话请教，现在可以喝喝茶，酒就尽量少喝（伤神伤身）
4.4 多参加会议（公司、部门、区域、门店、同乡会、自己出钱参加的学习会等）多提出自己的想法，哪怕自己做错了，上级或者别人说你说明我们还真的有成长的空间，反过来想，我获得了成长、获得了阅历，这点骂真不算什么？
4.5 学会借力资源整合（你不懂没有关系，用懂的人或者像懂的人学习）
5 一定要学会自己总结自己
可以每天、可以每周、可以每月对自己进行总结，就像放电影一样晚上睡在床上想想：我今天、我这周、我这月到底做了什么对我有成长、或者对公司、对伙伴、对自己女朋友，对父母、对社会反正工作和生活都可以，做错了的事情，想想：我下次可以做的更好吗？如果可以，我该怎么做？做的好的是否可以和周边的伙伴分享，门店与门店之间、区域与区域之间、部门与部门之间、公司与其它行业之间是否可以复制，最终自己提升，公司受益，真正做到蓝海（双赢），这样你我都会进步很快
最后，我想说的是，大家一定要保持一个好的心态。你进公司时，可能由于面试的问题，交流不充分，给你的职位低了点，给你定的工资不像你期望的那样高，但我觉得你今天拿的工资并不代表你的身价。只要你锻炼出能力，有了本事，即使我们暂时没有给你发挥的空间，你不用天天抱怨，请一定要告诉你上级，上级没有反馈，请告诉隔级或者直接电话打给我（短号779292）
最后真心祝愿大家每天开开心心心的面带笑容工作和生活
**城市： **
3月12日
和同事相处方法
1、后退法。即让自己在发表态度、观点前先克制自己，然后考虑周全后再发表
2、忘却法。让自己遗忘掉那些令自己情绪激动的因素，只看事情本质，就事论事。
3、三问法。“我现在是冲动状态吗？”“会造成恶劣影响吗？”“后果是怎样？”
4、暗示法。气质决定命运，建立良好积极的气质首先取决于我们能否建立目标中的气质
篇13：幼儿园开学会议内容
1.新老师(陈可可)
2.一日工作: (首先，应做好个人卫生工作)
7:40 到园，做好幼儿入园前准备(开教室门，开窗通风，接开水， 整理教室)教室不能没有老师在)
8:00 配合班主任迎接幼儿入园(特别是班主任到大门值班，不在教 室时)
8:20—8:30 领早餐(不贪多) 8:50—9:00 洗餐具
9:00 幼儿做早操，保育老师到厨房报班级幼儿人数，送还早餐用具， 之后到操场和幼儿一起做早操，一起。(不做操，也要报人数) 9:30—11:30 配合老师上课或整理幼儿寝室和打扫室外清洁 11:30 领午餐(不进入厨房)
12:00 洗餐具做教室清洁，班主任带幼儿消食 12:30—2:30 幼儿午睡(不准许睡觉)
2:30 幼儿起床，整理床铺，中大班教幼儿自己叠被 3:00—3:30 配合老师上课(3点必须开始上课) 3:30 领点心(不贪多)
4:00—4:30 配合老师上课或整理幼儿寝室和打扫室外清洁
4:30 幼儿放学(配合班主任送幼儿离园，督促家长让幼儿勤洗头、勤洗澡)
4:30—5:00 做教室清洁、整理班级用具 5:00 下班。(检查门窗、水电)
3.采买，厨房记录(没写完的，补上)
4.加强晨间检查，每天早上检查书包，每周一周四检查指甲，周二周五抽查
5.各班物品摆放整齐，地面保持清洁卫生，保持整洁。(不要，这里一个扫把，那里一个撮箕)
6.教职工行为规范
1、热爱、尊重、理解幼儿，态度亲切、温和关系平等、和谐、宽松。
2、仪表端庄自然、服饰大方、整洁，上班时不浓妆、不穿坦胸露肩的服装，不穿拖鞋。
3、举止文明，行、走、站、立、座姿端庄，处处为幼儿做表率。
4、语言文雅、规范、说话轻声和气、话不俗、语不高。
5、待人热情有礼貌，主动向客人问好，及时向家长汇报幼儿身心发展状况，虚心听取家长意见和建议。
6、同事之间相互配合、相互尊重，人际关系和谐，使幼儿受到潜移默化的影响。
7、遵守园内各项规章制度，不迟到不早退、不干私活、不随意上班聊天、不使用儿童用品。
8、爱护财物、讲究卫生，保护园内各项设施、玩具器械、节水节电、节粮。
9、廉洁节律、公私分明、不将公物归为己有。
10、注意安全、防火防盗、维护公德、遵纪守法。
☆本学期保育工作新计划:组织各班为幼儿测身高、体重，做好评价、分析、汇总，公布体弱儿、肥胖儿的 名单。
最后，在幼儿园，请说普通话!
廖文静
20XX年2月8日
篇14：幼儿园开学会议内容
一、会议主要内容：
1、幼儿园安全制度(各部门职责);
2、上班制度;
3、保教计划：
4、学期综合评估方案
5、教研制度
二、开学前准备工作：
安全：各班后面窗户要关紧，前面廊道窗户要关紧;户外时孩子不能离开老师的视线，出教室门随时在清点幼儿人数，注意班上各个棱角。
(各部职责)
1、幼儿日常用品是否到位;
2、各班床位是否到位;
3、门口接待：夏师傅指导自接车辆，管指导园车停放;潘医生认真执行晨检幼儿，一个不放过，小班老师下楼接孩子，大门口张琦负责送幼儿进各班;
4、各班分配好幼儿各路线，不得有错上车现象，不清楚的打家长电话;
5、各车上老师认真负责，一看卡，二核对，三询问，第一天慢点没关系。
6、班级幼儿来齐后三位老师晨检：脸色、书包、口袋、身上吊饰等，做全面记录;
7、对带药品幼儿要认真登记。
8、中三班未开家长会的8号要给每位家长打电话，通知孩子明天几天在接送点上候车。
9、潘医生带领保育员一起整理库房，把该清理的给各班全清理，把货架放到大三班教室。
三、物品分配：
1、小班25个框(小一班不变)
2、中班32个框(中一班不变)
3、大一班52个框→应分给大三班22个框;
4、大二班44个框→应分给大四班14个框;
5、大大一班81个框→分给大大一B班30个框;分给大四班16个框;分给小二班10个框;
6、大大二班：75个框→分给小二班20个框;分给中三班25个框;
7、大大三班28个框不变;
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