合同进度计划书怎么写
【导语】“飞茵珠”通过精心收集，向本站投稿了8篇合同进度计划书怎么写，下面是小编整理后的合同进度计划书怎么写，欢迎您阅读分享借鉴，希望对您有所帮助。
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篇1：【综合案例】合同、进度、安全
1、背景
某工贸集团决定新建一机械制造厂，通过招标方式与市建工集团安装公司签订了工程施工合同。因该安装公司没有能力完成土建工程施工，经业主同意，将基础工程、屋面工程和装修工程分包给了市建工集团华建公司。开工日期为5月18日，合同工期67天。施工单位按时提交了单位工程施工组织设计，并得到了业主的批准。其中，工程施工的网络进度计划如下图所示。
该工程施工过程中发生了以下几项事件：来源：
事件一：在土方开挖过程中，在钎探后，华建公司发现局部有松土坑，但设计文件和勘察资料中均未有说明。根据勘察设计部门提出的并经监理工程师批准的地基处理方案进行处理，使工程费用增加3万元，土方开挖时间延长2天，增加人工10个工日，人工窝工24个工日。华建公司根据监理工程师签认的地基局部处理增加的工作量，及时向业主提出增加合同外工作量费用和延长工期2天的索赔要求。
事件二： 206月15日，在进行柱子吊装作业时，由于控制大臂连接销轴的止推板的安装违反安装工艺要求，致使止推板失去作用，起重大臂突然折断，将现场信号工王某砸伤。经事故调查，该单位对大型机械设备长时间疏于管理，没有建立完整的技术资料档案，也没有向有关部门申请进行技术检验，致使该机械长期处于失控状态。止推板失去作用，造成销轴在工作中受轴向力影响而逐渐窜出，上、下弦杆各有一节点所承受的扭矩超过强度极限而折断。作业人员擅自变更原设计要求，将本应形体锁合的固定方法改变为粘结锁合方式，且又未认真履行监督检查职责，造成这种错误固定方式得不到及时纠正。
事件三：设备安装阶段，按照合同约定，业主负责购买的设备应于6月24日进场，25日开始安装。但因运输问题，推迟到6月28日才进场，造成安装时间推迟4天，人工窝工28个工日。施工单位及时提出增加工期4天并补偿相应费用的要求。
事件四：室内装修进行内墙涂料涂刷前，检查基层处理时，发现墙面抹灰有大面积空鼓现象。
2、问题
（1）华建公司向业主提出索赔要求是否妥当？为什么？
（2）针对上述事件，华建公司和安装公司的索赔要求是否成立？为什么？
（3）如果工程所在地人工费标准为35元/工日，应由业主给予补偿的窝工人工费标准为20元/工日，其余不予补偿。计算施工单位应得到的费用补偿为多少？
（4）请简要分析事件三发生的安全事故产生的原因。来源：
（5）施工单位现场进行质量检查的内容是什么？
3、解答：
（1）华建公司不可以向业主提出索赔要求。因为华建公司与业主之间没有合同关系，只与安装公司存在合同关系，所以，华建公司应向安装公司提出索赔要求，再由安装公司向业主提出索赔要求。
（2）事件一 若由安装公司向监理工程师提出索赔要求，则工期索赔和费用索赔成立。因为实际地质情况与勘察资料不符，地质条件出现变化不是施工单位能事先预知的，属于业主应承担的责任，所以费用索赔成立；土方开挖位于关键线路上，因此工期应予以延长。
事件三 费用索赔成立，工期索赔不成立。因为业主供应材料推迟进场，违反了合同约定，造成安装时间拖后，所以应补偿人工费用；该工作为非关键工作，而且拖延时间没有超过总时差，所以工期不予延长。
（3）在该工程结算时，华建公司可得到的合理的费用补偿为：
工人费用：配合用工 10×35=350元
窝工费 24×20=480元
增加的工程费用 30000元
合计 350+480+30000=30830元
安装公司可得到的合理的费用补偿为：
窝工费 28×20=560元
（4）这起事故发生的原因是： 来源：
1）控制大臂连接销轴的止推板安装不合理。
2）企业安全管理松懈，规章制度不落实，对机械设备安全状况失察。
3）在长时间作业中，控制大臂连接销轴的止退板失去作用，造成销轴在工作中受轴向力影响而逐渐窜出，起重臂整体失稳，上、下弦杆各有一节点所承受的扭矩超过强度极限，突然折断，起重臂坠落。
4）安全检查不到位，没有发现固定方式的改变，留下事故隐患。
（5）施工单位进行现场质量检查的内容：
1）开工前检查；
2）工序交接检查；
3）隐蔽工程检查；
4）停工后复工前的检查；
5）分项分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才允许进行下一工程项目施工；
6）成品保护检查。
篇2：【综合案例】：合同、进度、质量、安全
1、背景
某市光明佳苑小区住宅楼工程的建设单位为皓天房地产开发有限公司；设计单位为市规划设计院；监理单位为环宇工程监理公司；政府质量监督为路北区质量监督站；施工总承包单位是天建建设集团公司；材料供应为利通贸易公司，直供施工单位；装修工程由建设单位直接分包给美装装饰公司。该工程由三幢框架结构楼房组成，每幢楼房作为一个施工段，施工过程划分为基础工程、主体结构、屋面工程和装修工程四项，基础工程在各幢的持续时间为6周、主体结构在各幢的持续时间为12周、屋面工程在各幢的持续时间为3周，装修工程在各幢的持续时间为9周。
2、问题：来源：
（1）简述该工程的合同关系和监督关系。
（2）如果按分别流水施工方式组织施工，试计算该种流水施工组织方式的工期。
（3）简述施工单位的材料质量控制的要点。
（4）为避免出现安全事故，施工单位应加强安全教育，请简要说明三级安全教育的内容是什么？
2、答案：来源：
（1）合同关系：皓天房地产开发有限公司与寰宇监理公司签订委托监理合同，与市规划设计院签订设计委托合同，与天建建设集团签订施工总承包合同，与美装装饰公司签订分包合同，天建建设集团与利通贸易公司签订材料供应合同。天建建设集团负责对美装装饰公司进行管理，但没有合同关系。
监督站与各单位没有合同关系。但是代表政府对工程和各单位的质量行为实施质量监督。监理公司对设计单位、施工单位、材料供应单位和分包单位按委托合同进行全面监督。
（2）分别流水施工方式工期计算。
流水步距计算：
6 12 18
－） 12 24 36
6 0 －6 －36
基础工程与主体结构的流水步距：6周
12 24 36
－） 6 12 18
12 18 24 －18
主体结构与屋面工程的流水步距：24周
6 12 18
－） 12 24 36
6 0 －6 －36
屋面工程与装修工程的流水步距：6周
流水施工工期： （3）施工单位的材料质量控制要点：
① 掌握材料信息，优选供货厂家；
② 合理组织材料供应，确保施工正常进行；
③ 合理组织材料使用，减少材料损失；
④ 加强材料检查验收，严把材料质量关；
⑤ 要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料；
⑥ 加强现场材料管理。来源：
（4）三级安全教育是指公司、项目经理部、施工班组三个层次的安全教育。三级教育的内容、时间及考核结果要有记录。按照建设部《建筑业企业职工安全培训教育暂行规定》的规定：
公司教育内容是：国家和地方有关安全生产的方针、政策、法规、标准、规范、规程和企业的安全规章制度等。
项目经理部教育内容是：工地安全制度、施工现场环境、工程施工特点及可能存在的不安全因素等。
施工班组教育内容是：本工种的安全操作规程、事故案例剖析、劳动纪律和岗位讲评等。
篇3：商业计划书合同
一、履行责任甲方履行责任：
1．签订合同前对项目报酬的确认；
2．项目实施过程中提供乙方要求的相关资料；
3. 项目实施过程中积极与乙方沟通协作；
4．项目实施过程中 如在甲方地点办公则有必要提供乙方要求的工作条件并支付相关费用；
5. 项目实施第一期、第二期和第三期按协议规定金额和方式支付项目报酬。
乙方履行责任：
1．签订合同前对项目报酬的确认；
2．项目实施过程中对甲方项目资料的接收与要求完善资料；
3. 项目具体实施和客户资料的保密；
4. 项目实施过程中积极与甲方进行至少三次的沟通协作；
5. 按照协议规定方式、时间交付项目结果；
6. 向甲方提供项目结果打印版一份（a4纸大小）、电子版一份 （1.5英寸磁盘或刻录为光盘）；
7. 在合同签订三个月内负责项目的电子版修改（不包括框架性修改）、咨询和 项目答疑。
二、项目实施流程细则
1. 甲方阅读乙方的保密承诺并向乙方提供项目所需资料；
2.年 月 日签订协议，在3日内向乙方支付第一期款项；
3. 乙方与甲方沟通联系，甲方继续向乙方提供项目所需资料已促成早日完成不带格式的初稿；
4. 乙方与甲方沟通联系， 并在 个工作日之内完成计划书初稿（收到订金时开始计算）；
5. 乙方向甲方以电子邮件的形式递交不带格式的初稿（用时一天）；
6. 乙方与甲方沟通联系，在 个工作日之内完成带格式的`完整版商业计划书（收到第二期款项时开始计算）；
7. 乙方向甲方以电子邮件的形式递交带格式的完整版商业计划书（用时一天）；
8. 乙方向甲方以邮寄或当面递交形式提供项目结果的打印版一份（a4纸大小）、电子版一份（1.5英寸磁盘或刻录为光盘）；
9. 在合同签订三个月内负责项目的电子版修改（不包括框架性修改）、咨询和项目答疑。
三、款项支付（商业计划书撰写项目）
1. 双方签约时甲方需支付第一期 元款项，项目报酬总额的50%；
2. 乙方递交不带格式的商业计划书中文版初稿，同时甲方支付第二期 元款项，项目报酬总额的40%；
3. 乙方递交带格式的完整商业计划书中文版，同时甲方支付第三期 元款项，项目报酬总额的10%.
四、违约条款
1．甲方必须及时提供项目所需的资料，若出现问题而使乙方延误项目的交付或导致不能完成，甲方承担后果；
2．乙方按照项目实施流程执行，若无故拖延交付项目结果时间应承担后果并赔偿委托方经济损失 ；
3．若甲方不按协议规定时间方式付款、提供相关资料，乙方有权终止履行合同。
五、项目撰写标准
篇4：商业计划书合同
1. 包括但不限于以下内容：
第一章：执行概要；
第二章：商业模式、产品或服务；
第三章：盈利模式；
第四章：市场机会；
第五章：营销策略；
第六章：技术策略；
第七章：竞争优势、风险分析、政策分析；
第八章：运营管理、管理团队、社会责任；
第九章：财务分析和融资；
第十章：附件。
2. 结构明确、条理清晰，符合商业计划书的撰写惯例。
3. 错别字发生比例不大于千分之一。
1）投资咨询项目（根据甲方具体目的和标准详细协商后制定）
2）管理咨询项目（根据甲方具体目的和标准详细协商后制定）
六、协议纠纷的解决方式
协议若发生纠纷与争议，双方首先通过友好协商解决，其次是仲裁解决，最后是诉诸法院。
七、其它条款
1．本协议自签订之日起生效，可以传真形式盖章和签字，但需附上签字人的身份证；
2．如有未尽事宜，双方可以做出补充规定，并以书面形式确定为附件；
3. 本协议壹式贰份双方各执壹份，从签订之日起生效，有效期3个月。
4. 甲乙双方联系人：
甲方主要代表： 电话： 电子信箱：
乙方项目经理： 电话： 电子信箱：
委托方：（甲方盖章）
法人：（签字）
代表：（签字）
开户银行：
帐号：
地址：
邮政编码：
电话：
电子信箱：
年 月 日
受托方：（乙方盖章）
法人：（签字）
项目经理：（签字）
开户银行：
帐号：
地址：
邮政编码：
电话：
电子信箱：
年 月 日
篇5：商业计划书合同
商业计划书是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标，委托别人撰写商业计划书需要签订合同，下面为大家分享了商业计划书合同，欢迎借鉴！
合同编号：
委托方（甲方）：
受托方（乙方）：
经双方协商一致，签订本合同。甲方委托乙方实施以下项目，并支付项目报酬。
1. 项目名称：
2. 服务内容：（商业计划书撰写、投融资咨询、企业管理咨询）
3. 实施地点：（在甲方地点办公、在乙方地点办公、甲方与乙方地点相互结合办公）
4. 项目报酬：总额（大写）人民币 万 千 百元；（小写）RMB￥ 元。
一、履行责任甲方履行责任：
1．签订合同前对项目报酬的确认；
2．项目实施过程中提供乙方要求的相关资料；
3. 项目实施过程中积极与乙方沟通协作；
4．项目实施过程中 如在甲方地点办公则有必要提供乙方要求的工作条件并支付相关费用；
5. 项目实施第一期、第二期和第三期按协议规定金额和方式支付项目报酬。
乙方履行责任：
1．签订合同前对项目报酬的确认；
2．项目实施过程中对甲方项目资料的接收与要求完善资料；
3. 项目具体实施和客户资料的保密；
4. 项目实施过程中积极与甲方进行至少三次的沟通协作；
5. 按照协议规定方式、时间交付项目结果；
6. 向甲方提供项目结果打印版一份（A4纸大小）、电子版一份 （1.5英寸磁盘或刻录为光盘）；
7. 在合同签订三个月内负责项目的电子版修改（不包括框架性修改）、咨询和 项目答疑。
二、项目实施流程细则
1. 甲方阅读乙方的保密承诺并向乙方提供项目所需资料；
2.年 月 日签订协议，在3日内向乙方支付第一期款项；
3. 乙方与甲方沟通联系，甲方继续向乙方提供项目所需资料已促成早日完成不带格式的初稿；
4. 乙方与甲方沟通联系， 并在 个工作日之内完成计划书初稿（收到订金时开始计算）；
5. 乙方向甲方以电子邮件的形式递交不带格式的初稿（用时一天）；
6. 乙方与甲方沟通联系，在 个工作日之内完成带格式的完整版商业计划书（收到第二期款项时开始计算）；
7. 乙方向甲方以电子邮件的形式递交带格式的完整版商业计划书（用时一天）；
8. 乙方向甲方以邮寄或当面递交形式提供项目结果的打印版一份（A4纸大小）、电子版一份（1.5英寸磁盘或刻录为光盘）；
9. 在合同签订三个月内负责项目的电子版修改（不包括框架性修改）、咨询和项目答疑。
三、款项支付（商业计划书撰写项目）
1. 双方签约时甲方需支付第一期 元款项，项目报酬总额的50%；
2. 乙方递交不带格式的商业计划书中文版初稿，同时甲方支付第二期 元款项，项目报酬总额的40%；
3. 乙方递交带格式的完整商业计划书中文版，同时甲方支付第三期 元款项，项目报酬总额的10%.
四、违约条款
1．甲方必须及时提供项目所需的'资料，若出现问题而使乙方延误项目的交付或导致不能完成，甲方承担后果；
2．乙方按照项目实施流程执行，若无故拖延交付项目结果时间应承担后果并赔偿委托方经济损失 ；
3．若甲方不按协议规定时间方式付款、提供相关资料，乙方有权终止履行合同。
五、项目撰写标准一）商业计划书项目
1. 包括但不限于以下内容：
第一章：执行概要；
第二章：商业模式、产品或服务；
第三章：盈利模式；
第四章：市场机会；
第五章：营销策略；
第六章：技术策略；
第七章：竞争优势、风险分析、政策分析；
第八章：运营管理、管理团队、社会责任；
第九章：财务分析和融资；
第十章：附件。
2. 结构明确、条理清晰，符合商业计划书的撰写惯例。
3. 错别字发生比例不大于千分之一。
1）投资咨询项目（根据甲方具体目的和标准详细协商后制定）
2）管理咨询项目（根据甲方具体目的和标准详细协商后制定）
六、协议纠纷的解决方式协议若发生纠纷与争议，双方首先通过友好协商解决，其次是仲裁解决，最后是诉诸法院。
七、其它条款
1．本协议自签订之日起生效，可以传真形式盖章和签字，但需附上签字人的身份证；
2．如有未尽事宜，双方可以做出补充规定，并以书面形式确定为附件；
3. 本协议壹式贰份双方各执壹份，从签订之日起生效，有效期3个月。
4. 甲乙双方联系人：
甲方主要代表： 电话： 电子信箱：
乙方项目经理： 电话： 电子信箱：
委托方：（甲方盖章）
法人：（签字）
代表：（签字）
开户银行：
帐号：
地址：
邮政编码：
电话：
电子信箱：
年 月 日
受托方：（乙方盖章）
法人：（签字）
项目经理：（签字）
开户银行：
帐号：
地址：
邮政编码：
电话：
电子信箱：
年 月 日
篇6：商业计划书合同
甲方：_________
地址：_________
电话：_________
传真：_________
乙方：_________
地址：_________
电话：_________
传真：_________
经双方友好协商，本着互惠互利的原则，就甲方为乙方撰写《商业计划书》一事达成如下合同条款：
一、双方权利和义务
1．乙方按甲方要求提供企业（项目）完善、真实的资料供乙方参考备案，甲方所要求提供的资料，乙方不得无故拒绝，否则其损失由乙方承担。
2．本《商业计划书》的所有内容须经乙方审定、经乙方确认后的文件，甲方不得随意变更，否则其责任由甲方承担。
3．如果乙方要求甲方在《商业计划书》中加入违反中国有关法律或者是不实的内容，甲方有权拒绝。
4．甲方有义务为乙方保守一切商业秘密，如果甲方在未得到乙方同意而单方将乙方资料和商业秘密泄露给第三方的，有关责任由甲方承担。
二、收费标准及付费方式
1．甲方为乙方撰写商业计划书，乙方要按照甲方下列收费标准并付给甲方
（1）普通《商业计划书》不含英文，不经律师审核，不用国际会计师事务所审核签章，普通纸印制，含_________册《商业计划书》，收费_________元人民币。
（2）高级铜板纸（使用_________），配有_________副图片以上，中英文对照或者是中、英文两种独立文本，印数_________册，收费_________元人民币。
（3）具有国际融资功能，具有国际着名会计师事务所和律师参与撰写和签章的中、英文本《商业计划书》_________元起价（该种商业计划书是以着名会计师和律师信用担保的计划书，能够在国际上顺利融资，相当于上市招股书）。
（4）特种《商业计划书》，如特大型项目、工程或者是国外的工程和项目的计划书收费个案另行商定。
2．合同一经签定乙方须首付总费用的_________％，余款_________％待《商业计划书》交付时一次性付清。
三、由甲方策划的商业计划书质量标准按目前国际规范的基本格式撰写。
四、《商业计划书》正常作业完成期为_________个工作日。如果特别复杂的内容需市场调查和查阅国外资料的需_________个工作日。作业期从乙方将全部资料交付给甲方时开始计算。
五、所有稿件一旦定稿，在稿件印刷前乙方如提出修改意见，只能修改一次；如果在稿件印刷后乙方再提出修改意见的，一切费用损失由乙方承担。
六、如果委托人在计划份数内要求多印，在本金包含印数外增加的，每册按印制成本另行收费。
七、计划书在_________内免费交送，_________邮寄费由委托方承付。
八、违约责任
1．如果由于甲方无故延期或不按时向乙方交付《商业计划书》，则由甲方向乙方支付延时金，每天_________元人民币。属于乙方原因导致甲方无法按期交付《商业计划书》的，甲方不承担其延期违约责任。
2．本合同一经签章即对合同双方产生法律约束力，任何单方违约均要赔偿合同他方人民币_________元人民币。
九、以上计划书撰写的档次由乙方自选后在合同中圈出，按所圈类别支付费用。
十、由甲方撰写的计划书，甲方实行一条龙融资服务，如果乙方委托甲方为乙方进行项目融资，则甲方与乙方另行签定融资协议。只要甲方受理融资的项目，将保证达到双方约定的目标。
十一、本合同一式二份，合同双方各持一份，未尽事项可以另行协商补充。
甲方（盖章）：________乙方（盖章）：________
代表人（签字）：______代表人（签字）：______
________年____月____日________年____月____日
篇7：合同管理系统开发计划书
1、项目背景
1.1 供热小区基本情况及供热需求
**市市区工矿棚户区改造项目局片区规划用地面积62.9亩，规划建筑面积109558平方米。小区建筑一商住为主，计划建设12栋建筑。其中1#-9#为住宅楼层数为15-17层小高层住宅楼。10#、11#、12#为小区配套商业及物业用建筑。为高层建筑。小区建筑为65%节能建筑。供热用户户数为692户。总供热负荷为4600KW。
.1.1合同能源管理模式:
为满足小区冬季供暖需求，达到节能的要求，**市供热有限公司与**电子科技有限公司进行项目合作，由**电子科技有限公司实行小区供热二次网建设、栋楼混水泵装置以及各用户入户热计量温控装置以及户内平衡装置。运行管理由**电子科技有限公司完成，**市供热有限公司协助安装调试。
2、合作方式
采用合同能源管理方式进行项目的实施。按照以下两个方案双方协商确定实施方案:
方案一:项目实施费用全部由**电子科技有限公司出资完成整个小区二级网建设以及户用热计量温控装置、栋楼混水泵装置以及户内热平衡装置。项目概算费用如下:
1、小区二级网18元/平方米*109558平方米=1972044元
2、栋楼全自动混水泵机组，80000元/套*12套=960000元
3、户用热计量表及温控平衡装置，2500元/户*692户=1730000
4、混水机组组态软件，500000元
合计:5162044元.
项目完成后由**电子科技有限公司运营管理小区二级网，在小区换热站加装热计量表，**市供热有限公司根据节能量按照双方协商热价支付给**电子科技有限公司能源管理资金。投资回收期需要在十年以上，具体时间双方协商。
方案二:项目建设全部由**电子科技有限公司实施，完成整个小区二级网建设以及户用热计量温控装置、栋楼混水泵装置以及户内热平衡装置。小区二级网、户用热计量表及温控平衡装置费用由**市供热有限公司从棚户区供热配套专项资金中支付。由**电子科技有限公司承担的项目概算费用如下:
1、栋楼全自动混水泵机组，80000元/套*12套=960000元
2、混水机组组态软件，500000元
合计:1460000元。
项目完成后由**电子科技有限公司运营管理小区二级网，在小区换热站加装热计量表，**市供热有限公司根据节能量按照双方协商热价支付给**电子科技有限公司能源管理资金。投资回收期需要在三年以上，具体时间双方协商。
3、项目核算方式:
根据**市供热有限公司近两年的供热运行数据显示。在节能65%小区平均能耗水平为原煤39.89公斤/平方米，传统二级网耗电3KWH/平方米。原煤热值按照每公斤4600千卡计算，锅炉效率按照70%核算，一级网传输效率按照95%计算，理论上输送到换热站的热量为39.89公斤/平方米*4600*4.18*0.7*0.95=0.51吉焦。小区总耗热量0.51*109558平方米=55874.58吉焦。
按照目前**市热计量价格，按照3:7的比例进行收费。每平方米19元,保证室温20℃，按照热计量表读数需要收取取暖费为13.3元，按照目前**市供热热计量价格0.142元/KWH核算，保证室内温度20℃时，每平方米消耗热量为13.3/0.142=93.66KWH*0.0036=0.337吉焦。小区总耗热量0.337*109558平方米=36921.05吉焦。按照房间温度20℃理论散热量核算，在保证二级网系统平衡度接近1的状态，每平方米建筑面积还有0.173吉焦的节能空间，小区总的节能空间为55874.58-36921.05=18953.53吉焦，折合成原煤18953.53/0.95/0.7/4.18/4600=1482300公斤，按照每公斤0.3元计算，节能潜力为1482300*0.3=444690元。
二级网平衡以后，热网需用循环水量减少，供回水温差可以达到设计的15℃以上，循环水泵用电量节约一半。系统用电可以达到1.5KWH/平方米，相比较传统系统节电为1.5KWH/平方米，整个小区可以节约电费为1.5*109558平方米*0.6元/KWH=986022.2元。
两项合计节约543292.2元。如果实现系统变流量调节，二级网用热量随着用户用热的认为因素提高会逐步减少，同时反馈会供热站也会相应节煤。在换热站内安装热计量表，按照热计量表的读数可以换算出采用技术先进的混水泵系统以及用户户间热平衡装置相比较传统供热系统的节能量，根据节能量的多少由双方协商支付节能资金，使资金投资以及技术服务能够及时回收资金，双方互惠互利，取得双赢的局面。
4、合同能源管理(EMC)的特点及合作模式
A、管理成本节省，技术水平提高
**电子科技有限公司拥有一批专业的能源、自控、项目管理专业人才和完善的能源管理体系，通过合作，实现小区供热系统运营的自动化管理，实现系统的自主变流量调节。在**汉光的“合同能源管理”合作模式下，**市供热有限公司可专注于自身的核心业务，做好供热站的管理，小区的热网系统的建设、设备安装以及系统自动控制的实现、调试验收、系统运营管理均由**汉光来负责，小区系统在调试完成后完全可以实现系统无人值守，实现远程监控。既引进了建设资金，引进了先进的供热自控技术，还实现了系统节能运行，实现了热计量收费，享受到能源服务公司高品质的服务，而且可以消化吸收小区二级网先进的技术路线，为进行其它小区供热系统现代化改造奠定基础，提高系统管理水平。
B、合同能源管理(EMC)带给供热公司的效益
(1)供热公司不用资金投入，即可完成设备技术改造;
(2)供热工程设备投资回收后，用热单位就可分享项目的部分节能效益;
(3)在合同期内，供热公司仅按照预期节能量核算节能收益，支付部分节能资金，支出费用较少，同时也带来节能收益。
(4)合同结束后，全部设备归用热企业所有;
(5)合同能源管理服务公司(EMCo)即为供热公司承担技术风险和经济风险。
C、合同能源管理运行模式
合同能源管理企业回收投资资金的办法:
小区供热系统建设全部或部分技术改造投资由能源管理企业承担，能源管理企业采用高科技节能设备提高小区二级网运行效率，使小区二级网运行效率提高到98%，户间热力平衡度达到1，系统为变流量调节系统，根据用户自主的调节以及自动控制手段来实现系统节能，一个采暖期预计可节约供热成本543292.2元，采用方案一，能源管理公司投资5162044元，投资回收期为9.5年。第十年后能源管理公司开始投资收益。采用方案二，能源管理公司投资1460000元，投资回收期为2.68年。第三年后能源管理公司开始投资收益。
D、合作期间节能效益分享
1、节能效益估算方法:
以供热公司前两年同等能耗水平供热小区能耗水平为基础数据，煤耗39.89公斤/平方米，电耗3KWH/平方米。以基础煤耗为依据得出小区换热站能耗水平为55874.58吉焦，在换热站安装热计量表记录实际运行能耗水平，用基础能耗水平减去实际运行能耗水平就可以算出节约的热量，反推出节煤量。电量按照电表数据与相关小区基础电耗比较单耗，单耗小于基础数据，两者相减乘以小区总面积就可以算出节约的电能以及电费。节煤费用和接电费用相加即为节能效益。
2、节能效益分享:
方案一、合同签订期限为，预计合同执行的前十年能源管理公司通过节能效益取得投资回收，收回设备投资，后五年为投资回报期。
在双方合同期间，从能源管理公司收回设备投资的第二年开始，供热公司可以参与节能效益分享，分享比例为:3:7。能源管理公司70%，供热公司30%。
方案二、合同签订期限为，预计合同执行的前三年能源管理公司通过节能效益取得投资回收，收回设备投资，后七年为投资回报期。
在双方合同期间，从能源管理公司收回设备投资的第二年开始，供热公司可以参与节能效益分享，分享比例为:3:7。能源管理公司70%，供热公司30%。
3、其他收入
**汉光可以以供热公司名义向政府或世界银行申请设备改造补贴以及节能减排补贴资金，用以弥补设备投入。
按国际CDM(清洁发展机制)规则，根据国际碳减排市场价格(国家发改委规定国内减排指标出售欧洲市场，每吨CO2不低于8欧元)，使用清洁能源，可向国际市场销售减排CO2指标。据测算，按照节煤14公斤/平方米计算，可节约标煤1008吨，减排CO2约3696吨，此项收入(如有)，可以给合作双方带来可观的收益，具体分配双方另议。
篇8：融资合同：媒体融资商业计划书
第一章：摘要
第二章：公司介绍
一、宗旨(任务)
二、公司简介
三、公司战略
1.产品及服务a：
2.产品及服务b，等等：
3.客户合同的开发、培训及咨询等业务：
四、技术
1、专利技术：
2、相关技术的使用情况(技术间的关系)：
五、价值评估
六、公司管理
1.管理队伍状况
2.外部支持：
3.董事会：
七、组织、协作及对外关系：
八、知识产权策略
九、场地与设施
十、风险
第三章：市场分析
一、市场介绍
二、目标市场
三、顾客的购买准则
四、销售策略
五、市场渗透和销售量
第四章，竞争性分析
一、竞争者
二、竞争策略或消除壁垒
1.竞争者
第五章;产品与服务
一、产品品种规划
二、研究与开发
三、未来产品和服务规划
四、生产与储运
五、包装
六、实施阶段
七、服务与支持
第六章市场与销售融资合同：媒体融资商业计划书样本由精品信息网整理！
一、市场计划
二、销售策略
1、实时销售方法
2、产品定位
三、销售渠道与伙伴
四、销售周期：
五、定价策略
1、产品、服务：
2、产品/服务b
六、市场联络;
1、贸易展销会
2、广告宣传
3、新闻发布会
4、年度会议/学术讨论会
5、国际互联网促销
6、其它促销因素
7、贸易刊物、文章报导
8、直接邮寄
七、社会认证
第七章财务计划
一、财务汇总
二、财务年度报表
三、资金需求
四、预计收入报表
五、资产负债预计表：
六、现金流量表：
第八章附录
一、的背景与机构设置：
二、市场背景：
三、管理层人员简历
四、董事会
五、行业关系
六、竞争对手的文件资料：
七、公司现状
八、顾客名单
九、新闻剪报与发行物：
十、市场营销
十一、专门术语
第九章图表
★ 进度汇报
★ 计划进度
★ 总进度计划
